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SUMMARY:Special: Wrap Up Advancedlevel: Ein Überblick
DESCRIPTION:In dieser Session fassen Lars und Mark die Inhalte des Advancedlevels auf der Metaebene zusammen.\n
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SUMMARY:Future Leadership Essentials
DESCRIPTION:Der Schnellkurs für wirksame und entspannte Führung\nKein weiteres Feelgood-Seminar. Ein Führungssystem, das wirklich trägt — Dein kompakter Einstieg in den intrinsify-Werkzeugkasten.\nHier kannst Du Dich über die Future Leadership Essentials informieren & anmelden.\n
URL:https://future-leadership.de/vt-kalender/future-leadership-essentials-11/
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SUMMARY:Future Leadership Essentials
DESCRIPTION:Der Schnellkurs für wirksame und entspannte Führung\nKein weiteres Feelgood-Seminar. Ein Führungssystem, das wirklich trägt — Dein kompakter Einstieg in den intrinsify-Werkzeugkasten.\nHier kannst Du Dich über die Future Leadership Essentials informieren & anmelden.\n
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DESCRIPTION:Der Schnellkurs für wirksame und entspannte Führung\nKein weiteres Feelgood-Seminar. Ein Führungssystem, das wirklich trägt — Dein kompakter Einstieg in den intrinsify-Werkzeugkasten.\nHier kannst Du Dich über die Future Leadership Essentials informieren & anmelden.\n
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DESCRIPTION:Der Schnellkurs für wirksame und entspannte Führung\nKein weiteres Feelgood-Seminar. Ein Führungssystem, das wirklich trägt — Dein kompakter Einstieg in den intrinsify-Werkzeugkasten.\nHier kannst Du Dich über die Future Leadership Essentials informieren & anmelden.\n
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SUMMARY:First Timer Welcome
DESCRIPTION:Einmal im Monat begrüßen wir in dieser Session ganz herzlich unsere „Newbies“. In dieser Session heißen wir Dich herzlich willkommen und Du startest gemeinsam mit anderen Teilnehmern in Deine Future Leadership Lernreise.\n
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SUMMARY:Special: Führung im Zeitalter von KI
DESCRIPTION:Manche halten die KI-Versprechungen für überzogen, andere für unterschätzt. Fakt ist: KI hat bereits jetzt Auswirkungen, die Führungskräfte nicht mehr ignorieren können. Angefangen von der Notwendigkeit, zu wissen, wann der KI Einsatz hilfreich und wann er schädlich ist. Bis hin zu tiefen Fragen der Selbstentwicklung. In dieser Session widmen wir uns diesen Entwicklungen mit einem hoffentlich gesunden Maß an Theorie und gleichzeitigem Pragmatismus.\n
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SUMMARY:Vertiefung: Konflikte oder »Wenn zwei sich streiten, sollte das System sich freuen«
DESCRIPTION:Konflikte sind schlecht und sollten rasch überwunden werden, so die allgemeine Zuschreibung. Wir fühlen uns meist unwohl mit und in Konflikten. Doch für Organisationen können sie nützlich sein! Mehr noch, Konflikte aufzulösen ist manchmal sogar schädlich. Warum Konflikte nicht nur ein Seismograph für Probleme, sondern noch viel mehr ein essentieller Bestandteil jeder Organisation sind, erarbeitest Du in dieser Session.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du den Großteil des Beginner- und Intermediatelevels und die on Demand Session A8 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Kultur oder »Culture, Mindset, Change – ein ausgewogenes Frühstück?«
DESCRIPTION:“Unternehmenskultur” und “Mindsets der Entscheider” werden oft als wesentliche Erfolgsfaktoren von Unternehmen betont. Es wird ständig nach Verbesserung ebenjener verlangt. Future Leadership zeigt auf, dass Kultur und Mindsets nicht direkt veränderbar sind. Wie also damit umgehen? In dieser Session schärfst Du Dein Verständnis dieser Phänomene und erfährst, was Du mit ihnen in einem Changeprozess anfangen kannst.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions I6, A4 und A7 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Verhalten oder »Is it a people game?«
DESCRIPTION:Menschen verhalten sich. Und Menschen machen einen Unterschied. Und doch betrachtet die Systemtheorie die Menschen nicht als Bestandteil von Organisationen. Dieser scheinbare Widerspruch kann schon mal einen Knoten im Kopf verursachen. In dieser Session versuchst Du aufzudröseln, warum es sinnvoll sein kann, Menschen als Umwelt von Organisationen zu verstehen und sie gleichzeitig nicht egal zu finden.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B7, B8, A0 und A1 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Organisationale Strukturen oder »Über Schein und Sein«
DESCRIPTION:Häufig wird von Organisationsdesignern erwartet, für die „richtigen“ Organisationsstrukturen zu sorgen. Doch was ist richtig? Und für wen? Wie „schneidest“ Du eine Organisation richtig und solltest Du das überhaupt tun? Und welche Betrachtungsweisen helfen Dir bei dieser Entscheidung?\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Session B3, sowie den Großteil des Intermediatelevels durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Strategie und Management oder »Führung ohne Business Theater«
DESCRIPTION:Strategie, Management, Steuerung und Führung scheinen die zentralen Themen jeder Organisation zu sein. Doch wie hängen diese Begriffe zusammen? Und was machen sie an den unterschiedlichen Stellen mit einer Organisation? Wie planbar ist Erfolg wirklich? In dieser Session bahnst Du Dir einen Weg durch das Dickicht und durchdringst die wichtigsten Konsequenzen.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B4, B5, I4 und I7 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Konflikte oder »Wenn zwei sich streiten, sollte das System sich freuen«
DESCRIPTION:Konflikte sind schlecht und sollten rasch überwunden werden, so die allgemeine Zuschreibung. Wir fühlen uns meist unwohl mit und in Konflikten. Doch für Organisationen können sie nützlich sein! Mehr noch, Konflikte aufzulösen ist manchmal sogar schädlich. Warum Konflikte nicht nur ein Seismograph für Probleme, sondern noch viel mehr ein essentieller Bestandteil jeder Organisation sind, erarbeitest Du in dieser Session.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du den Großteil des Beginner- und Intermediatelevels und die on Demand Session A8 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Special: Erfolgreich größer werden statt kaputtzuwachsen
DESCRIPTION:Im Future Leadership Programm dreht sich alles darum, wie man Unternehmen dynamikrobust aufstellen kann. Häufig gehen wir dabei davon aus, dass es sich um ein gewachsenes Unternehmen handelt, dessen bestehende Strukturen so verändert werden sollten, dass sie dynamischen Umfeldern gerecht werden können. Dieses Special legt den Fokus auf wachsende Unternehmen und auf die Frage, was getan werden kann, um mögliche Fehler gar nicht erst zu machen. Spannend ist das Special auch für all diejenigen, die retrospektiv verstehen wollen, an welchen Stellen der Umgang mit Wachstum zu weniger Flexibilität im Umgang mit Dynamik geführt haben kann.\n
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SUMMARY:Special: Systemisch vs. Systemtheoretisch: Jenseits der Wahrheitssuche
DESCRIPTION:„Was bringt mir die systhemtheoretische Brille, wenn ich doch schon eine systemische Ausbildung habe bzw. systemisch arbeite?“ Das ist wohl eine der meist gestellten Fragen an uns. In dieser Session diskutieren wir die Unterschiede zwischen den so ähnlich klingenden Denkgebäuden und legen dar, welchen Nutzen die Systemtheorie zusätzlich bieten kann.\n
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SUMMARY:Special: Vom schädlichen Zauber der Management Frameworks
DESCRIPTION:So wie wir sagen, dass Future Leadership Dir hilft, werben Lean Management, Agile, SAFe, New Work, Reinventing Organisations, das Spotify Modell & Co. schon durch ihre bloße Existenz mit der Aussicht auf Entlastung. Vieles ist nützlich, vieles hilft. Doch jedes dieser Labels birgt auch Gefahren. Wir dekonstruieren in dieser Session einige Frameworks und erarbeiten uns einen Kompass zur besseren Navigation durch den Buzzword-Dschungel.\n
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SUMMARY:Special: Mehr aus Clarity rausholen
DESCRIPTION:Clarity ist der integrierte KI-Lernbuddy von intrinsify. Der Unterschied zwischen „nettem KI-Tool“ und „echtem Lernpartner“ liegt aber nicht im Tool selbst, sondern darin, wie ihr damit arbeitet. Und Clarity kann noch deutlich mehr. Deshalb legen wir im konzeptionellen Teil dieses Specials den Schwerpunkt auf den Nutzen von KI-gestütztem Alltags-Sparring und -Lernen gerade für Führungskräfte und Organisationsentwickler. Und wir möchten euch Zeigen, wie wir Clarity so einsetzen, dass Reflexion, Transfer und Praxisbezug tatsächlich passieren. Mit konkreten Anwendungsfällen und der Möglichkeit, direkt in der Session selbst auszuprobieren.\n
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SUMMARY:Special: Die gut gemeinte HR-Arbeit
DESCRIPTION:Manche HR-Instrumente und Führungsstilempfehlungen kommen unscheinbar daher. Was soll an Mitarbeitergesprächen, systematischem Feedback, Diversity Management, Lob & Co. schon zu kritisieren sein? „Einiges“, sagen wir. Wir dekonstruieren die gängige HR Arbeit. Eine augenöffnende Session für alle, die HR-Arbeit verantworten, machen oder in Anspruch nehmen.\n
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SUMMARY:Special: Wer A sagt, müsste eigentlich auch B sagen – über Selbstorganisation und Marktwirtschaft
DESCRIPTION:Wer sich für moderne Führung ausspricht, ist meist auch Verfechter von Selbstorganisation. Doch sobald es um Selbstorganisation auf der makroökonomischen Ebene geht, gerät diese Überzeugung ins Wanken. Die hat nämlich einen Namen, der weniger wohlgelitten ist, nämlich „Freie Marktwirtschaft.“ Zusammen mit „Kapitalismus“ steht die Marktwirtschaft nämlich für vieles Böse in dieser Welt. Aber hält diese Einschätzung der Logik stand? Was bedeutet Selbstorganisation auf der makroökonomischen Ebene wirklich? Und was bewirkt der Kapitalismus? In dieser Session nutzen wir die systemtheoretische Brille für einen Blick über den Tellerrand von Organisationen.\n
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SUMMARY:Special: Bitte nicht helfen! Es ist auch so schon schwer genug
DESCRIPTION:Diese Session ist keine Rezension von Jürgen Hargens Selbsthilfebuch, sondern eine kritische Dekonstruktion der vielen Übergriffigkeiten heutiger Führungsempfehlungen. „Wer fragt, der führt“, sagen die einen. „Wer fragt, überhöht sich“, sagen wir. Was anständige Führung ausmacht und wie du unanständige vermeiden kannst, lernst du in dieser Session.\n
URL:https://future-leadership.de/vt-kalender/special-bitte-nicht-helfen-es-ist-auch-so-schon-schwer-genug-4/
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SUMMARY:Special: Blau und Rot – geht’s auch abstrakter?
DESCRIPTION:Die Blau-Rot-Unterscheidung durchzieht weite Teile des Future Leadership Denkgebäudes. Viele unserer Teilnehmer beschreiben sie als Durchbruch im Denken. Ihre bestechende Logik birgt jedoch zugleich das Risiko, bei jedem Problem die Abwesenheit ihrer Nutzung zu unterstellen. Zur Immunisierung gegenüber allzu rezeptartiger Anwendung von Theorie hilft meist noch abstraktere Theorie. Also werfen wir einen systemtheoretisch abstrakteren Blick auf die Blau-Rot-Unterscheidung.\nZiel der Session:\nDu verstehst das größere Ganze und schützt Dich vor dem confirmation bias.\n
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SUMMARY:Vertiefung: Duale Wertschöpfung oder »Das Leben ist ein Marmorkuchen!«
DESCRIPTION:Organisationen müssen zwei Arten von Problemen lösen: Rote und Blaue. Wenn sie verwechselt oder nicht erkannt werden, führt das oft zu erheblichen Kollateralschäden. In dieser Session vertiefst Du die für Future Leadership grundlegendste Unterscheidung und beleuchtest unterschiedliche Facetten und Konsequenzen.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B0, B2 und B3 durchgearbeitet haben.\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Organisationale Strukturen oder »Über Schein und Sein«
DESCRIPTION:Häufig wird von Organisationsdesignern erwartet, für die „richtigen“ Organisationsstrukturen zu sorgen. Doch was ist richtig? Und für wen? Wie „schneidest“ Du eine Organisation richtig und solltest Du das überhaupt tun? Und welche Betrachtungsweisen helfen Dir bei dieser Entscheidung?\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Session B3, sowie den Großteil des Intermediatelevels durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Strategie und Management oder »Führung ohne Business Theater«
DESCRIPTION:Strategie, Management, Steuerung und Führung scheinen die zentralen Themen jeder Organisation zu sein. Doch wie hängen diese Begriffe zusammen? Und was machen sie an den unterschiedlichen Stellen mit einer Organisation? Wie planbar ist Erfolg wirklich? In dieser Session bahnst Du Dir einen Weg durch das Dickicht und durchdringst die wichtigsten Konsequenzen.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B4, B5, I4 und I7 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Fokus und Wertschöpfung oder »Was machen wir hier eigentlich?«
DESCRIPTION:Arbeit ist Arbeit für andere. Für Kunden, Patienten oder Mandanten. Für Geldgeber und Anteilseigner. Und weil individuelle Menschen nicht alles alleine machen können, “organisieren” sie die Arbeit und nennen sie Wertschöpfung. Aber woran erkennst Du die Wertschöpfung in einer Organisation? Und was sie im Kern leisten muss? Und wie merkst Du, wenn die Aufmerksamkeit von der Wertschöpfung weggelenkt wird?\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B0 und B1 durchgearbeitet haben.\n
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SUMMARY:Special: Wrap Up Advancedlevel: Ein Überblick
DESCRIPTION:In dieser Session fassen Lars und Mark die Inhalte des Advancedlevels auf der Metaebene zusammen.\n
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SUMMARY:Special: Wrap Up Intermediate – Level: Eine Übersicht
DESCRIPTION:In dieser Session fassen Lars und Mark die Inhalte des Intermediate-Levels auf der Metaebene zusammen.\n
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SUMMARY:Special: Wrap Up Intermediate – Level: Eine Übersicht
DESCRIPTION:In dieser Session fassen Lars und Mark die Inhalte des Intermediate-Levels auf der Metaebene zusammen.\n
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SUMMARY:Special: Wrap Up Beginnerlevel: Eine Übersicht
DESCRIPTION:In dieser Session fassen Lars und Mark die Inhalte des Beginnerlevels auf der Metaebene zusammen.\n
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SUMMARY:Special: Wrap Up Beginnerlevel: Eine Übersicht
DESCRIPTION:In dieser Session fassen Lars und Mark die Inhalte des Beginnerlevels auf der Metaebene zusammen.\n
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SUMMARY:Vertiefung: Kultur oder »Culture, Mindset, Change – ein ausgewogenes Frühstück?«
DESCRIPTION:“Unternehmenskultur” und “Mindsets der Entscheider” werden oft als wesentliche Erfolgsfaktoren von Unternehmen betont. Es wird ständig nach Verbesserung ebenjener verlangt. Future Leadership zeigt auf, dass Kultur und Mindsets nicht direkt veränderbar sind. Wie also damit umgehen? In dieser Session schärfst Du Dein Verständnis dieser Phänomene und erfährst, was Du mit ihnen in einem Changeprozess anfangen kannst.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions I6, A4 und A7 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Verhalten oder »Is it a people game?«
DESCRIPTION:Menschen verhalten sich. Und Menschen machen einen Unterschied. Und doch betrachtet die Systemtheorie die Menschen nicht als Bestandteil von Organisationen. Dieser scheinbare Widerspruch kann schon mal einen Knoten im Kopf verursachen. In dieser Session versuchst Du aufzudröseln, warum es sinnvoll sein kann, Menschen als Umwelt von Organisationen zu verstehen und sie gleichzeitig nicht egal zu finden.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B7, B8, A0 und A1 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Entscheidungen oder »Wieso geht hier nichts voran?«
DESCRIPTION:Entscheidungen sind die Grundoperation von Organisationen. Sie sind entscheidend. Doch welche Strukturen begünstigen und verhindern sie? Wie entsteht Entscheidungsstau und was kannst Du tun, um ihn zu vermeiden? Wieso fühlen manche Verantwortung und andere bekommen sie? In dieser Session führst Du die Fäden zum Thema Entscheidungen zusammen.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B5, B6 und I5 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Entscheidungen oder »Wieso geht hier nichts voran?«
DESCRIPTION:Entscheidungen sind die Grundoperation von Organisationen. Sie sind entscheidend. Doch welche Strukturen begünstigen und verhindern sie? Wie entsteht Entscheidungsstau und was kannst Du tun, um ihn zu vermeiden? Wieso fühlen manche Verantwortung und andere bekommen sie? In dieser Session führst Du die Fäden zum Thema Entscheidungen zusammen.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B5, B6 und I5 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Entscheidungen oder »Wieso geht hier nichts voran?«
DESCRIPTION:Entscheidungen sind die Grundoperation von Organisationen. Sie sind entscheidend. Doch welche Strukturen begünstigen und verhindern sie? Wie entsteht Entscheidungsstau und was kannst Du tun, um ihn zu vermeiden? Wieso fühlen manche Verantwortung und andere bekommen sie? In dieser Session führst Du die Fäden zum Thema Entscheidungen zusammen.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B5, B6 und I5 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Schnittstellen oder »Hohoho, es weihnachtet sehr«
DESCRIPTION:Oft knirscht es an den Schnittstellen zwischen Abteilungen und Teams gewaltig. Die einen fordern nur, die anderen liefern nicht richtig und irgendwer hat immer Schuld. In dieser Session wirfst Du einen vertieften Blick auf das Thema Schnittstellen und welche Spielarten Du hier auf dem Schirm haben solltest.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B3 und I3 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Schnittstellen oder »Hohoho, es weihnachtet sehr«
DESCRIPTION:Oft knirscht es an den Schnittstellen zwischen Abteilungen und Teams gewaltig. Die einen fordern nur, die anderen liefern nicht richtig und irgendwer hat immer Schuld. In dieser Session wirfst Du einen vertieften Blick auf das Thema Schnittstellen und welche Spielarten Du hier auf dem Schirm haben solltest.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B3 und I3 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Schnittstellen oder »Hohoho, es weihnachtet sehr«
DESCRIPTION:Oft knirscht es an den Schnittstellen zwischen Abteilungen und Teams gewaltig. Die einen fordern nur, die anderen liefern nicht richtig und irgendwer hat immer Schuld. In dieser Session wirfst Du einen vertieften Blick auf das Thema Schnittstellen und welche Spielarten Du hier auf dem Schirm haben solltest.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B3 und I3 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Arbeit am System oder »Feuerlöschen vs. Kärtchenkleben?«
DESCRIPTION:Mit Future Leadership richtest Du den Fokus auf die Arbeit am System. Es geht darum, immer wieder die Zusammenarbeit und ihre Ergebnisse zu beobachten – und dann die Rahmenbedingungen zu verbessern. Das ist in einer Organisation auf allen Ebenen und in allen Bereichen relevant. Aber wie häufig und in welchen Formen geschieht das im hektischen Alltag tatsächlich? In dieser Session vertiefst Du unterschiedliche Möglichkeiten, für mehr organisationales Lernen zu sorgen.  \nVor dem Besuch dieser Session solltest Du einen Großteil des Beginnerlevels und die on Demand Sessions I1 und I2 durchgearbeitet haben.\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Arbeit am System oder »Feuerlöschen vs. Kärtchenkleben?«
DESCRIPTION:Mit Future Leadership richtest Du den Fokus auf die Arbeit am System. Es geht darum, immer wieder die Zusammenarbeit und ihre Ergebnisse zu beobachten – und dann die Rahmenbedingungen zu verbessern. Das ist in einer Organisation auf allen Ebenen und in allen Bereichen relevant. Aber wie häufig und in welchen Formen geschieht das im hektischen Alltag tatsächlich? In dieser Session vertiefst Du unterschiedliche Möglichkeiten, für mehr organisationales Lernen zu sorgen.  \nVor dem Besuch dieser Session solltest Du einen Großteil des Beginnerlevels und die on Demand Sessions I1 und I2 durchgearbeitet haben.\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Arbeit am System oder »Feuerlöschen vs. Kärtchenkleben?«
DESCRIPTION:Mit Future Leadership richtest Du den Fokus auf die Arbeit am System. Es geht darum, immer wieder die Zusammenarbeit und ihre Ergebnisse zu beobachten – und dann die Rahmenbedingungen zu verbessern. Das ist in einer Organisation auf allen Ebenen und in allen Bereichen relevant. Aber wie häufig und in welchen Formen geschieht das im hektischen Alltag tatsächlich? In dieser Session vertiefst Du unterschiedliche Möglichkeiten, für mehr organisationales Lernen zu sorgen.  \nVor dem Besuch dieser Session solltest Du einen Großteil des Beginnerlevels und die on Demand Sessions I1 und I2 durchgearbeitet haben.\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Duale Wertschöpfung oder »Das Leben ist ein Marmorkuchen!«
DESCRIPTION:Organisationen müssen zwei Arten von Problemen lösen: Rote und Blaue. Wenn sie verwechselt oder nicht erkannt werden, führt das oft zu erheblichen Kollateralschäden. In dieser Session vertiefst Du die für Future Leadership grundlegendste Unterscheidung und beleuchtest unterschiedliche Facetten und Konsequenzen.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B0, B2 und B3 durchgearbeitet haben.\n\n
URL:https://future-leadership.de/vt-kalender/vertiefung-duale-wertschoepfung-oder-das-leben-ist-ein-marmorkuchen-22/
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SUMMARY:Vertiefung: Duale Wertschöpfung oder »Das Leben ist ein Marmorkuchen!«
DESCRIPTION:Organisationen müssen zwei Arten von Problemen lösen: Rote und Blaue. Wenn sie verwechselt oder nicht erkannt werden, führt das oft zu erheblichen Kollateralschäden. In dieser Session vertiefst Du die für Future Leadership grundlegendste Unterscheidung und beleuchtest unterschiedliche Facetten und Konsequenzen.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B0, B2 und B3 durchgearbeitet haben.\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Fokus und Wertschöpfung oder »Was machen wir hier eigentlich?«
DESCRIPTION:Arbeit ist Arbeit für andere. Für Kunden, Patienten oder Mandanten. Für Geldgeber und Anteilseigner. Und weil individuelle Menschen nicht alles alleine machen können, “organisieren” sie die Arbeit und nennen sie Wertschöpfung. Aber woran erkennst Du die Wertschöpfung in einer Organisation? Und was sie im Kern leisten muss? Und wie merkst Du, wenn die Aufmerksamkeit von der Wertschöpfung weggelenkt wird?\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B0 und B1 durchgearbeitet haben.\n
URL:https://future-leadership.de/vt-kalender/vertiefung-fokus-und-wertschoepfung-oder-was-machen-wir-hier-eigentlich-22/
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TRANSP:OPAQUE
SUMMARY:Vertiefung: Fokus und Wertschöpfung oder »Was machen wir hier eigentlich?«
DESCRIPTION:Arbeit ist Arbeit für andere. Für Kunden, Patienten oder Mandanten. Für Geldgeber und Anteilseigner. Und weil individuelle Menschen nicht alles alleine machen können, “organisieren” sie die Arbeit und nennen sie Wertschöpfung. Aber woran erkennst Du die Wertschöpfung in einer Organisation? Und was sie im Kern leisten muss? Und wie merkst Du, wenn die Aufmerksamkeit von der Wertschöpfung weggelenkt wird?\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B0 und B1 durchgearbeitet haben.\n
URL:https://future-leadership.de/vt-kalender/vertiefung-fokus-und-wertschoepfung-oder-was-machen-wir-hier-eigentlich-21/
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SUMMARY:Praxistransfersession
DESCRIPTION:Alle zwei Wochen findet eine moderierte Diskussionssession mit Lars und/oder Mark (Ausnahmen vorbehalten) statt, in der die beiden Deine Fragen aufgreifen. Du kannst die gelernten Inhalte an Deiner Praxis reflektieren, von kleinerer Fallarbeit profitieren und spannende Debatten zu Fragen von Führung und Organisation mit anderen Teilnehmern führen.\n
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SUMMARY:Praxistransfersession
DESCRIPTION:Alle zwei Wochen findet eine moderierte Diskussionssession mit Lars und/oder Mark (Ausnahmen vorbehalten) statt, in der die beiden Deine Fragen aufgreifen. Du kannst die gelernten Inhalte an Deiner Praxis reflektieren, von kleinerer Fallarbeit profitieren und spannende Debatten zu Fragen von Führung und Organisation mit anderen Teilnehmern führen.\n
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SUMMARY:First Timer Welcome
DESCRIPTION:Einmal im Monat begrüßen wir in dieser Session ganz herzlich unsere „Newbies“. In dieser Session heißen wir Dich herzlich willkommen und Du startest gemeinsam mit anderen Teilnehmern in Deine Future Leadership Lernreise.\n
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DESCRIPTION:Einmal im Monat begrüßen wir in dieser Session ganz herzlich unsere „Newbies“. In dieser Session heißen wir Dich herzlich willkommen und Du startest gemeinsam mit anderen Teilnehmern in Deine Future Leadership Lernreise.\n
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SUMMARY:Future Leadership Essentials
DESCRIPTION:Der Schnellkurs für wirksame und entspannte Führung\nKein weiteres Feelgood-Seminar. Ein Führungssystem, das wirklich trägt — Dein kompakter Einstieg in den intrinsify-Werkzeugkasten.\nHier kannst Du Dich über die Future Leadership Essentials informieren & anmelden.\n
URL:https://future-leadership.de/vt-kalender/future-leadership-essentials-7/
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DESCRIPTION:Der Schnellkurs für wirksame und entspannte Führung\nKein weiteres Feelgood-Seminar. Ein Führungssystem, das wirklich trägt — Dein kompakter Einstieg in den intrinsify-Werkzeugkasten.\nHier kannst Du Dich über die Future Leadership Essentials informieren & anmelden.\n
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DESCRIPTION:Der Schnellkurs für wirksame und entspannte Führung\nKein weiteres Feelgood-Seminar. Ein Führungssystem, das wirklich trägt — Dein kompakter Einstieg in den intrinsify-Werkzeugkasten.\nHier kannst Du Dich über die Future Leadership Essentials informieren & anmelden.\n
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SUMMARY:Feedback-Session
DESCRIPTION:Um die Ausbildungsqualität gemeinsam mit Euch kontinuierlich zu steigern, bieten wir regelmäßig eine gezielte Feedback-Session an. Sie dient explizit dem Feedback zur Didaktik und den Inhalten der Ausbildung.\nDabei kannst Du Rückmeldungen zu jeder der insgesamt zehn Vertiefungssessions geben – unabhängig davon, welche Vertiefung gerade stattgefunden hat.\n
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SUMMARY:Feedback-Session
DESCRIPTION:Um die Ausbildungsqualität gemeinsam mit Euch kontinuierlich zu steigern, bieten wir regelmäßig eine gezielte Feedback-Session an. Sie dient explizit dem Feedback zur Didaktik und den Inhalten der Ausbildung.\nDabei kannst Du Rückmeldungen zu jeder der insgesamt zehn Vertiefungssessions geben – unabhängig davon, welche Vertiefung gerade stattgefunden hat.\n
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DESCRIPTION:Um die Ausbildungsqualität gemeinsam mit Euch kontinuierlich zu steigern, bieten wir regelmäßig eine gezielte Feedback-Session an. Sie dient explizit dem Feedback zur Didaktik und den Inhalten der Ausbildung.\nDabei kannst Du Rückmeldungen zu jeder der insgesamt zehn Vertiefungssessions geben – unabhängig davon, welche Vertiefung gerade stattgefunden hat.\n
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DESCRIPTION:Um die Ausbildungsqualität gemeinsam mit Euch kontinuierlich zu steigern, bieten wir regelmäßig eine gezielte Feedback-Session an. Sie dient explizit dem Feedback zur Didaktik und den Inhalten der Ausbildung.\nDabei kannst Du Rückmeldungen zu jeder der insgesamt zehn Vertiefungssessions geben – unabhängig davon, welche Vertiefung gerade stattgefunden hat.\n
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SUMMARY:Special: Die 4 apokalyptischen Reiter der Transformation
DESCRIPTION:Benno Löffler, Geschäftsführer von V&S, berichtet euch in dieser Session von den vier apokalyptischen Reitern der Transformation, denen er im produzierenden Mittelstand immer wieder begegnet. Er behauptet: „Zwei davon reichen und die Transformation ist futsch.“ Erfahrt in dieser Session was die vier apokalyptischen Reiter sind und wie ihr ihnen als Organisationsentwickler entkommen könnt (anstatt ihnen in bester Absicht oder aus Unwissenheit noch Nährboden zu liefern).\n
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TRANSP:OPAQUE
SUMMARY:Special: Vom IST zum SOLL: Werkzeuge für wirksamen Musterbuch
DESCRIPTION:Einige Interventionsideen funktionieren fast immer, aber eine exakte Beschreibung, wie man eine gewünschte Veränderung erzeugt, gibt es trotzdem nicht. Diesem Widerspruch begegnet Benno Löffler, GF von V&S, mit Prinzipien, mit denen er im produzierenden Mittelstand im Rahmen seiner Beratungsprojekte Wirkung erzeugt.\n
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SUMMARY:Special: Future Leadership im produzierenden Mittelstand
DESCRIPTION:Benno Löffler, Geschäftsführer von V&S, berichtet aus seiner Beratungserfahrung über die Besonderheiten von Future Leadership im produzierenden Mittelstand und welche Hürden typischerweise zu nehmen sind. Hier eine kleine Auswahl: Im produzierenden Mittelstand hat niemand Zeit für Zentrums-Arbeit. Wie man Hierarchie nutzen kann, um dieses Muster zu brechen und wie man kommunikativ anschlussfähig werden kann, sind u.a. die Inhalte dieses Specials.\n
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SUMMARY:Special: Mythos Selbstorganisation
DESCRIPTION:Es gibt wenige Worte, die so eine uneingeschränkt positive Bedeutung mit sich führen wie „Selbstorganisation“ – außer vielleicht Vanilleeis. Nicht selten schmeckt dann die Selbstorganisation im praktischen Alltag überhaupt nicht mehr, und viele wundern sich. Wir werfen einen theoretischen Blick auf den Mythos Selbstorganisation, was diese von Selbstüberlassung und Selbstbestimmung unterscheidet und warum sich formale Macht nicht so einfach überrumpeln lässt. Und am Ende wird Dir Selbstorganisation noch besser schmecken als Vanilleeis.\n
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SUMMARY:Special: Taylors vernebelten Verdienste
DESCRIPTION:Wer an den Taylorismus denkt, denkt an Frederick Taylor. Und der hat nicht den besten Ruf. Doch wann immer aus einer Idee ein -ismus wird, geht die wahre Essenz verloren. In dieser Session lernen wir den „echten“ Taylor kennen, ergründen seine damaligen Errungenschaften, vergleichen seine Herausforderungen mit unseren gegenwärtigen und erarbeiten uns die unverzichtbare Bedeutung, die seine Lehren noch heute haben. Getreu dem Motto: Aufklärung statt Missionierung.\n
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SUMMARY:Late-Nigth Special: Warum uns die Moral beim Denken im Weg steht
DESCRIPTION:Luhmann beschreibt die Moral als „Oberlehrer“, der sich ständig in gesellschaftliche Subsysteme einmischt. Das klingt so negativ, wo es doch viele Stimmen gibt, die sich glücklich zeigen würden, wenn mehr moralisches Gewissen in Wirtschaft, Politik und Co. sichtbar wäre. In diesem Special unternehmen wir den Versuch, ganz nüchtern auf Moral zu blicken, welche Gefahren sich ergeben, wenn sich die Moral mit anderen Sozialsystemen vermischt und welche Chancen in der Trennung von Moral und anderen Systemen liegen.\n
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TRANSP:OPAQUE
SUMMARY:Special: Moderne Entgeltsysteme unter der Lupe
DESCRIPTION:Freie Gehaltswahl, gleiches Gehalt für alle, Gehaltsbänder, Boni nach Zielerreichung, Bonus auf Basis von Feedbacks, Festgehalt nach Chefentscheidung. Es gibt die augefeiltesten Gehaltssysteme, um Vergütung in Unternehmen möglichst fair und reizvoll für die Mitarbeiter zu gestalten. Doch was ist dran an den verschiedenen, modernen und auch traditionellen Entgeltsystemen? In dieser Session erarbeitest Du, welche Argumente für und gegen die verschiedenen Varianten sprechen, wenn Du die Future Leadership-Brille aufsetzt.\n
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PRIORITY:5
TRANSP:OPAQUE
SUMMARY:Special: Vorhang auf für Business-Theater – eine Anleitung
DESCRIPTION:Wenn der Inhalt von Kommunikation ein anderer ist, als er vorgibt zu sein, dann sprechen wir von Business-Theater. Der beste Nährboden dafür ist die Kombination aus viel Steuerung in Gegenwart hochdynamischer Märkte. Aber warum darauf warten und nicht von selbst etwas Theater im Unternehmen anzetteln? Diese Session stellt sich auf den Kopf – wir präsentieren euch zuverlässige Wege, sich durch die absichtliche Provokation von Business-Theater vom unternehmerischen Erfolg abzuhalten.\n
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SUMMARY:Special: Das Selbst als System – Was die Systemtheorie uns Individuen nutzt
DESCRIPTION:Diese Session ist ein Deep Dive auf der Ebene des Individuums. Systemtheoretisch betrachtet, sind wir als Psychen nicht Teil, sondern Umwelt verschiedener sozialer Systeme. Was das für das Individuum bedeutet und wie sich das „Ich“ konstruiert, wenn Personen in Systemen nur als kommunikatives Abziehbild existieren, erfährst Du in dieser Session für Systemtheorie-Fortgeschrittene. Dieses Special gibt unverhoffte Antworten auf die Frage aller Fragen: „Wer bin ich im Kern?“\n
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SUMMARY:Special: Wrap Up Advancedlevel: Ein Überblick
DESCRIPTION:In dieser Session fassen Lars und Mark die Inhalte des Advancedlevels auf der Metaebene zusammen.\n
URL:https://future-leadership.de/vt-kalender/special-wrap-up-advancedlevel-ein-ueberblick-6/
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SUMMARY:Special: Wrap Up Advancedlevel: Ein Überblick
DESCRIPTION:In dieser Session fassen Lars und Mark die Inhalte des Advancedlevels auf der Metaebene zusammen.\n
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SUMMARY:Special: Wrap Up Intermediate – Level: Eine Übersicht
DESCRIPTION:In dieser Session fassen Lars und Mark die Inhalte des Intermediate-Levels auf der Metaebene zusammen.\n
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SUMMARY:Special: Wrap Up Intermediate – Level: Eine Übersicht
DESCRIPTION:In dieser Session fassen Lars und Mark die Inhalte des Intermediate-Levels auf der Metaebene zusammen.\n
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SUMMARY:Special: Wrap Up Beginnerlevel: Eine Übersicht
DESCRIPTION:In dieser Session fassen Lars und Mark die Inhalte des Beginnerlevels auf der Metaebene zusammen.\n
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SUMMARY:Special: Wrap Up Beginnerlevel: Eine Übersicht
DESCRIPTION:In dieser Session fassen Lars und Mark die Inhalte des Beginnerlevels auf der Metaebene zusammen.\n
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SUMMARY:Special: Wertschöpfung oder Wertschätzung?
DESCRIPTION:Future Leadership fokussiert auf die Wertschöpfung. Aber sind Unternehmen nicht auch für ihre Mitarbeiter da? Wie geht man um mit dem Dilemma zwischen Wertschöpfung und Wertschätzung? Wie kannst du als Führungskraft oder Unternehmer diesem Spannungsfeld konkret begegnen? Die Antwort ist einfacher als es scheinen mag.\n
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SUMMARY:Special: Ausweg aus der Roten Falle – Ein Plädoyer für Lean Management & Co.
DESCRIPTION:Wer ein bekanntes Problem mit Ideen löst, erzeugt Verschwendung – die böse Kehrseite manch vermeintlich moderner Organisationen, die oft aus Prinzip schon Standardisierung und Machtgebrauch zur Prozesssteuerung ablehnen. Wir stellen Dir in dieser Session Grundzüge blauer Logistik- und Effizienzwerkzeuge wie das Trichtermodell, Lean Management oder die Engpassorientierte Steuerung vor.\n
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SUMMARY:Praxistransfersession
DESCRIPTION:Alle zwei Wochen findet eine moderierte Diskussionssession mit Lars und/oder Mark (Ausnahmen vorbehalten) statt, in der die beiden Deine Fragen aufgreifen. Du kannst die gelernten Inhalte an Deiner Praxis reflektieren, von kleinerer Fallarbeit profitieren und spannende Debatten zu Fragen von Führung und Organisation mit anderen Teilnehmern führen.\n
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SUMMARY:Praxistransfersession
DESCRIPTION:Alle zwei Wochen findet eine moderierte Diskussionssession mit Lars und/oder Mark (Ausnahmen vorbehalten) statt, in der die beiden Deine Fragen aufgreifen. Du kannst die gelernten Inhalte an Deiner Praxis reflektieren, von kleinerer Fallarbeit profitieren und spannende Debatten zu Fragen von Führung und Organisation mit anderen Teilnehmern führen.\n
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DESCRIPTION:Alle zwei Wochen findet eine moderierte Diskussionssession mit Lars und/oder Mark (Ausnahmen vorbehalten) statt, in der die beiden Deine Fragen aufgreifen. Du kannst die gelernten Inhalte an Deiner Praxis reflektieren, von kleinerer Fallarbeit profitieren und spannende Debatten zu Fragen von Führung und Organisation mit anderen Teilnehmern führen.\n
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SUMMARY:Praxistransfersession
DESCRIPTION:Alle zwei Wochen findet eine moderierte Diskussionssession mit Lars und/oder Mark (Ausnahmen vorbehalten) statt, in der die beiden Deine Fragen aufgreifen. Du kannst die gelernten Inhalte an Deiner Praxis reflektieren, von kleinerer Fallarbeit profitieren und spannende Debatten zu Fragen von Führung und Organisation mit anderen Teilnehmern führen.\n
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DESCRIPTION:Alle zwei Wochen findet eine moderierte Diskussionssession mit Lars und/oder Mark (Ausnahmen vorbehalten) statt, in der die beiden Deine Fragen aufgreifen. Du kannst die gelernten Inhalte an Deiner Praxis reflektieren, von kleinerer Fallarbeit profitieren und spannende Debatten zu Fragen von Führung und Organisation mit anderen Teilnehmern führen.\n
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DESCRIPTION:Alle zwei Wochen findet eine moderierte Diskussionssession mit Lars und/oder Mark (Ausnahmen vorbehalten) statt, in der die beiden Deine Fragen aufgreifen. Du kannst die gelernten Inhalte an Deiner Praxis reflektieren, von kleinerer Fallarbeit profitieren und spannende Debatten zu Fragen von Führung und Organisation mit anderen Teilnehmern führen.\n
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SUMMARY:Praxistransfersession
DESCRIPTION:Alle zwei Wochen findet eine moderierte Diskussionssession mit Lars und/oder Mark (Ausnahmen vorbehalten) statt, in der die beiden Deine Fragen aufgreifen. Du kannst die gelernten Inhalte an Deiner Praxis reflektieren, von kleinerer Fallarbeit profitieren und spannende Debatten zu Fragen von Führung und Organisation mit anderen Teilnehmern führen.\n
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TRANSP:OPAQUE
SUMMARY:Vertiefung: Konflikte oder »Wenn zwei sich streiten, sollte das System sich freuen«
DESCRIPTION:Konflikte sind schlecht und sollten rasch überwunden werden, so die allgemeine Zuschreibung. Wir fühlen uns meist unwohl mit und in Konflikten. Doch für Organisationen können sie nützlich sein! Mehr noch, Konflikte aufzulösen ist manchmal sogar schädlich. Warum Konflikte nicht nur ein Seismograph für Probleme, sondern noch viel mehr ein essentieller Bestandteil jeder Organisation sind, erarbeitest Du in dieser Session.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du den Großteil des Beginner- und Intermediatelevels und die on Demand Session A8 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
URL:https://future-leadership.de/vt-kalender/vertiefung-konflikte-oder-wenn-zwei-sich-streiten-sollte-das-system-sich-freuen-19/
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SUMMARY:Vertiefung: Konflikte oder »Wenn zwei sich streiten, sollte das System sich freuen«
DESCRIPTION:Konflikte sind schlecht und sollten rasch überwunden werden, so die allgemeine Zuschreibung. Wir fühlen uns meist unwohl mit und in Konflikten. Doch für Organisationen können sie nützlich sein! Mehr noch, Konflikte aufzulösen ist manchmal sogar schädlich. Warum Konflikte nicht nur ein Seismograph für Probleme, sondern noch viel mehr ein essentieller Bestandteil jeder Organisation sind, erarbeitest Du in dieser Session.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du den Großteil des Beginner- und Intermediatelevels und die on Demand Session A8 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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TRANSP:OPAQUE
SUMMARY:Vertiefung: Entscheidungen oder »Wieso geht hier nichts voran?«
DESCRIPTION:Entscheidungen sind die Grundoperation von Organisationen. Sie sind entscheidend. Doch welche Strukturen begünstigen und verhindern sie? Wie entsteht Entscheidungsstau und was kannst Du tun, um ihn zu vermeiden? Wieso fühlen manche Verantwortung und andere bekommen sie? In dieser Session führst Du die Fäden zum Thema Entscheidungen zusammen.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B5, B6 und I5 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n
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TRANSP:OPAQUE
SUMMARY:Vertiefung: Entscheidungen oder »Wieso geht hier nichts voran?«
DESCRIPTION:Entscheidungen sind die Grundoperation von Organisationen. Sie sind entscheidend. Doch welche Strukturen begünstigen und verhindern sie? Wie entsteht Entscheidungsstau und was kannst Du tun, um ihn zu vermeiden? Wieso fühlen manche Verantwortung und andere bekommen sie? In dieser Session führst Du die Fäden zum Thema Entscheidungen zusammen.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B5, B6 und I5 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n
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TRANSP:OPAQUE
SUMMARY:Vertiefung: Schnittstellen oder »Hohoho, es weihnachtet sehr«
DESCRIPTION:Oft knirscht es an den Schnittstellen zwischen Abteilungen und Teams gewaltig. Die einen fordern nur, die anderen liefern nicht richtig und irgendwer hat immer Schuld. In dieser Session wirfst Du einen vertieften Blick auf das Thema Schnittstellen und welche Spielarten Du hier auf dem Schirm haben solltest.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B3 und I3 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n
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TRANSP:OPAQUE
SUMMARY:Vertiefung: Schnittstellen oder »Hohoho, es weihnachtet sehr«
DESCRIPTION:Oft knirscht es an den Schnittstellen zwischen Abteilungen und Teams gewaltig. Die einen fordern nur, die anderen liefern nicht richtig und irgendwer hat immer Schuld. In dieser Session wirfst Du einen vertieften Blick auf das Thema Schnittstellen und welche Spielarten Du hier auf dem Schirm haben solltest.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B3 und I3 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Schnittstellen oder »Hohoho, es weihnachtet sehr«
DESCRIPTION:Oft knirscht es an den Schnittstellen zwischen Abteilungen und Teams gewaltig. Die einen fordern nur, die anderen liefern nicht richtig und irgendwer hat immer Schuld. In dieser Session wirfst Du einen vertieften Blick auf das Thema Schnittstellen und welche Spielarten Du hier auf dem Schirm haben solltest.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B3 und I3 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n
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TRANSP:OPAQUE
SUMMARY:Vertiefung: Kultur oder »Culture, Mindset, Change – ein ausgewogenes Frühstück?«
DESCRIPTION:“Unternehmenskultur” und “Mindsets der Entscheider” werden oft als wesentliche Erfolgsfaktoren von Unternehmen betont. Es wird ständig nach Verbesserung ebenjener verlangt. Future Leadership zeigt auf, dass Kultur und Mindsets nicht direkt veränderbar sind. Wie also damit umgehen? In dieser Session schärfst Du Dein Verständnis dieser Phänomene und erfährst, was Du mit ihnen in einem Changeprozess anfangen kannst.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions I6, A4 und A7 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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TRANSP:OPAQUE
SUMMARY:Vertiefung: Kultur oder »Culture, Mindset, Change – ein ausgewogenes Frühstück?«
DESCRIPTION:“Unternehmenskultur” und “Mindsets der Entscheider” werden oft als wesentliche Erfolgsfaktoren von Unternehmen betont. Es wird ständig nach Verbesserung ebenjener verlangt. Future Leadership zeigt auf, dass Kultur und Mindsets nicht direkt veränderbar sind. Wie also damit umgehen? In dieser Session schärfst Du Dein Verständnis dieser Phänomene und erfährst, was Du mit ihnen in einem Changeprozess anfangen kannst.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions I6, A4 und A7 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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TRANSP:OPAQUE
SUMMARY:Vertiefung: Kultur oder »Culture, Mindset, Change – ein ausgewogenes Frühstück?«
DESCRIPTION:“Unternehmenskultur” und “Mindsets der Entscheider” werden oft als wesentliche Erfolgsfaktoren von Unternehmen betont. Es wird ständig nach Verbesserung ebenjener verlangt. Future Leadership zeigt auf, dass Kultur und Mindsets nicht direkt veränderbar sind. Wie also damit umgehen? In dieser Session schärfst Du Dein Verständnis dieser Phänomene und erfährst, was Du mit ihnen in einem Changeprozess anfangen kannst.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions I6, A4 und A7 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n\n\n\n
URL:https://future-leadership.de/vt-kalender/vertiefung-kultur-oder-culture-mindset-change-ein-ausgewogenes-fruehstueck-18/
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PRIORITY:5
TRANSP:OPAQUE
SUMMARY:Vertiefung: Verhalten oder »Is it a people game?«
DESCRIPTION:Menschen verhalten sich. Und Menschen machen einen Unterschied. Und doch betrachtet die Systemtheorie die Menschen nicht als Bestandteil von Organisationen. Dieser scheinbare Widerspruch kann schon mal einen Knoten im Kopf verursachen. In dieser Session versuchst Du aufzudröseln, warum es sinnvoll sein kann, Menschen als Umwelt von Organisationen zu verstehen und sie gleichzeitig nicht egal zu finden.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B7, B8, A0 und A1 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n\n\n
URL:https://future-leadership.de/vt-kalender/vertiefung-verhalten-oder-is-it-a-people-game-20/
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SUMMARY:Vertiefung: Verhalten oder »Is it a people game?«
DESCRIPTION:Menschen verhalten sich. Und Menschen machen einen Unterschied. Und doch betrachtet die Systemtheorie die Menschen nicht als Bestandteil von Organisationen. Dieser scheinbare Widerspruch kann schon mal einen Knoten im Kopf verursachen. In dieser Session versuchst Du aufzudröseln, warum es sinnvoll sein kann, Menschen als Umwelt von Organisationen zu verstehen und sie gleichzeitig nicht egal zu finden.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B7, B8, A0 und A1 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n\n\n
URL:https://future-leadership.de/vt-kalender/vertiefung-verhalten-oder-is-it-a-people-game-19/
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SUMMARY:Vertiefung: Verhalten oder »Is it a people game?«
DESCRIPTION:Menschen verhalten sich. Und Menschen machen einen Unterschied. Und doch betrachtet die Systemtheorie die Menschen nicht als Bestandteil von Organisationen. Dieser scheinbare Widerspruch kann schon mal einen Knoten im Kopf verursachen. In dieser Session versuchst Du aufzudröseln, warum es sinnvoll sein kann, Menschen als Umwelt von Organisationen zu verstehen und sie gleichzeitig nicht egal zu finden.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B7, B8, A0 und A1 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Arbeit am System oder »Feuerlöschen vs. Kärtchenkleben?«
DESCRIPTION:Mit Future Leadership richtest Du den Fokus auf die Arbeit am System. Es geht darum, immer wieder die Zusammenarbeit und ihre Ergebnisse zu beobachten – und dann die Rahmenbedingungen zu verbessern. Das ist in einer Organisation auf allen Ebenen und in allen Bereichen relevant. Aber wie häufig und in welchen Formen geschieht das im hektischen Alltag tatsächlich? In dieser Session vertiefst Du unterschiedliche Möglichkeiten, für mehr organisationales Lernen zu sorgen.  \nVor dem Besuch dieser Session solltest Du einen Großteil des Beginnerlevels und die on Demand Sessions I1 und I2 durchgearbeitet haben.\n\n\n
URL:https://future-leadership.de/vt-kalender/vertiefung-arbeit-am-system-oder-feuerloeschen-vs-kaertchenkleben-20/
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SUMMARY:Vertiefung: Arbeit am System oder »Feuerlöschen vs. Kärtchenkleben?«
DESCRIPTION:Mit Future Leadership richtest Du den Fokus auf die Arbeit am System. Es geht darum, immer wieder die Zusammenarbeit und ihre Ergebnisse zu beobachten – und dann die Rahmenbedingungen zu verbessern. Das ist in einer Organisation auf allen Ebenen und in allen Bereichen relevant. Aber wie häufig und in welchen Formen geschieht das im hektischen Alltag tatsächlich? In dieser Session vertiefst Du unterschiedliche Möglichkeiten, für mehr organisationales Lernen zu sorgen.  \nVor dem Besuch dieser Session solltest Du einen Großteil des Beginnerlevels und die on Demand Sessions I1 und I2 durchgearbeitet haben.\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Arbeit am System oder »Feuerlöschen vs. Kärtchenkleben?«
DESCRIPTION:Mit Future Leadership richtest Du den Fokus auf die Arbeit am System. Es geht darum, immer wieder die Zusammenarbeit und ihre Ergebnisse zu beobachten – und dann die Rahmenbedingungen zu verbessern. Das ist in einer Organisation auf allen Ebenen und in allen Bereichen relevant. Aber wie häufig und in welchen Formen geschieht das im hektischen Alltag tatsächlich? In dieser Session vertiefst Du unterschiedliche Möglichkeiten, für mehr organisationales Lernen zu sorgen.  \nVor dem Besuch dieser Session solltest Du einen Großteil des Beginnerlevels und die on Demand Sessions I1 und I2 durchgearbeitet haben.\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Duale Wertschöpfung oder »Das Leben ist ein Marmorkuchen!«
DESCRIPTION:Organisationen müssen zwei Arten von Problemen lösen: Rote und Blaue. Wenn sie verwechselt oder nicht erkannt werden, führt das oft zu erheblichen Kollateralschäden. In dieser Session vertiefst Du die für Future Leadership grundlegendste Unterscheidung und beleuchtest unterschiedliche Facetten und Konsequenzen.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B0, B2 und B3 durchgearbeitet haben.\n\n
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DESCRIPTION:Organisationen müssen zwei Arten von Problemen lösen: Rote und Blaue. Wenn sie verwechselt oder nicht erkannt werden, führt das oft zu erheblichen Kollateralschäden. In dieser Session vertiefst Du die für Future Leadership grundlegendste Unterscheidung und beleuchtest unterschiedliche Facetten und Konsequenzen.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B0, B2 und B3 durchgearbeitet haben.\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Organisationale Strukturen oder »Über Schein und Sein«
DESCRIPTION:Häufig wird von Organisationsdesignern erwartet, für die „richtigen“ Organisationsstrukturen zu sorgen. Doch was ist richtig? Und für wen? Wie „schneidest“ Du eine Organisation richtig und solltest Du das überhaupt tun? Und welche Betrachtungsweisen helfen Dir bei dieser Entscheidung?\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Session B3, sowie den Großteil des Intermediatelevels durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Organisationale Strukturen oder »Über Schein und Sein«
DESCRIPTION:Häufig wird von Organisationsdesignern erwartet, für die „richtigen“ Organisationsstrukturen zu sorgen. Doch was ist richtig? Und für wen? Wie „schneidest“ Du eine Organisation richtig und solltest Du das überhaupt tun? Und welche Betrachtungsweisen helfen Dir bei dieser Entscheidung?\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Session B3, sowie den Großteil des Intermediatelevels durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Organisationale Strukturen oder »Über Schein und Sein«
DESCRIPTION:Häufig wird von Organisationsdesignern erwartet, für die „richtigen“ Organisationsstrukturen zu sorgen. Doch was ist richtig? Und für wen? Wie „schneidest“ Du eine Organisation richtig und solltest Du das überhaupt tun? Und welche Betrachtungsweisen helfen Dir bei dieser Entscheidung?\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Session B3, sowie den Großteil des Intermediatelevels durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Strategie und Management oder »Führung ohne Business Theater«
DESCRIPTION:Strategie, Management, Steuerung und Führung scheinen die zentralen Themen jeder Organisation zu sein. Doch wie hängen diese Begriffe zusammen? Und was machen sie an den unterschiedlichen Stellen mit einer Organisation? Wie planbar ist Erfolg wirklich? In dieser Session bahnst Du Dir einen Weg durch das Dickicht und durchdringst die wichtigsten Konsequenzen.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B4, B5, I4 und I7 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n
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DESCRIPTION:Strategie, Management, Steuerung und Führung scheinen die zentralen Themen jeder Organisation zu sein. Doch wie hängen diese Begriffe zusammen? Und was machen sie an den unterschiedlichen Stellen mit einer Organisation? Wie planbar ist Erfolg wirklich? In dieser Session bahnst Du Dir einen Weg durch das Dickicht und durchdringst die wichtigsten Konsequenzen.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B4, B5, I4 und I7 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Strategie und Management oder »Führung ohne Business Theater«
DESCRIPTION:Strategie, Management, Steuerung und Führung scheinen die zentralen Themen jeder Organisation zu sein. Doch wie hängen diese Begriffe zusammen? Und was machen sie an den unterschiedlichen Stellen mit einer Organisation? Wie planbar ist Erfolg wirklich? In dieser Session bahnst Du Dir einen Weg durch das Dickicht und durchdringst die wichtigsten Konsequenzen.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B4, B5, I4 und I7 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Fokus und Wertschöpfung oder »Was machen wir hier eigentlich?«
DESCRIPTION:Arbeit ist Arbeit für andere. Für Kunden, Patienten oder Mandanten. Für Geldgeber und Anteilseigner. Und weil individuelle Menschen nicht alles alleine machen können, “organisieren” sie die Arbeit und nennen sie Wertschöpfung. Aber woran erkennst Du die Wertschöpfung in einer Organisation? Und was sie im Kern leisten muss? Und wie merkst Du, wenn die Aufmerksamkeit von der Wertschöpfung weggelenkt wird?\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B0 und B1 durchgearbeitet haben.\n
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SUMMARY:Vertiefung: Fokus und Wertschöpfung oder »Was machen wir hier eigentlich?«
DESCRIPTION:Arbeit ist Arbeit für andere. Für Kunden, Patienten oder Mandanten. Für Geldgeber und Anteilseigner. Und weil individuelle Menschen nicht alles alleine machen können, “organisieren” sie die Arbeit und nennen sie Wertschöpfung. Aber woran erkennst Du die Wertschöpfung in einer Organisation? Und was sie im Kern leisten muss? Und wie merkst Du, wenn die Aufmerksamkeit von der Wertschöpfung weggelenkt wird?\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B0 und B1 durchgearbeitet haben.\n
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SUMMARY:Vertiefung: Fokus und Wertschöpfung oder »Was machen wir hier eigentlich?«
DESCRIPTION:Arbeit ist Arbeit für andere. Für Kunden, Patienten oder Mandanten. Für Geldgeber und Anteilseigner. Und weil individuelle Menschen nicht alles alleine machen können, “organisieren” sie die Arbeit und nennen sie Wertschöpfung. Aber woran erkennst Du die Wertschöpfung in einer Organisation? Und was sie im Kern leisten muss? Und wie merkst Du, wenn die Aufmerksamkeit von der Wertschöpfung weggelenkt wird?\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B0 und B1 durchgearbeitet haben.\n
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SUMMARY:Special: Braucht es ein Why – Purpose-Wahnsinn auf dem Prüfstand
DESCRIPTION:“Ohne Purpose haben Change Maßnahmen keinen Nordstern und sind beliebig” sagen die Einen. “Die Sinnbewirtschaftung lenkt vom Kern ab”, sagen die Anderen. Wir arbeiten Vor- und Nachteile der Purpose-Idee heraus und richten unsere Aufmerksamkeit dazu am Ende auch auf die jüngsten Modelle des Verantwortungseigentums. Was ist dran am medialen Purpose-Hype?\n
URL:https://future-leadership.de/vt-kalender/special-braucht-es-ein-why-purpose-wahnsinn-auf-dem-pruefstand-3/
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SUMMARY:Special: Ausweg aus der Roten Falle – Ein Plädoyer für Lean Management & Co.
DESCRIPTION:Wer ein bekanntes Problem mit Ideen löst, erzeugt Verschwendung – die böse Kehrseite manch vermeintlich moderner Organisationen, die oft aus Prinzip schon Standardisierung und Machtgebrauch zur Prozesssteuerung ablehnen. Wir stellen Dir in dieser Session Grundzüge blauer Logistik- und Effizienzwerkzeuge wie das Trichtermodell, Lean Management oder die Engpassorientierte Steuerung vor.\n
URL:https://future-leadership.de/vt-kalender/special-ausweg-aus-der-roten-falle-ein-plaedoyer-fuer-lean-management-co-3/
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SUMMARY:Special: Blau und Rot – geht’s auch abstrakter?
DESCRIPTION:Die Blau-Rot-Unterscheidung durchzieht weite Teile des Future Leadership Denkgebäudes. Viele unserer Teilnehmer beschreiben sie als Durchbruch im Denken. Ihre bestechende Logik birgt jedoch zugleich das Risiko, bei jedem Problem die Abwesenheit ihrer Nutzung zu unterstellen. Zur Immunisierung gegenüber allzu rezeptartiger Anwendung von Theorie hilft meist noch abstraktere Theorie. Also werfen wir einen systemtheoretisch abstrakteren Blick auf die Blau-Rot-Unterscheidung.\nZiel der Session:\nDu verstehst das größere Ganze und schützt Dich vor dem confirmation bias.\n
URL:https://future-leadership.de/vt-kalender/special-blau-und-rot-gehts-auch-abstrakter-3/
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SUMMARY:Special: Bitte nicht helfen! Es ist auch so schon schwer genug
DESCRIPTION:Diese Session ist keine Rezension von Jürgen Hargens Selbsthilfebuch, sondern eine kritische Dekonstruktion der vielen Übergriffigkeiten heutiger Führungsempfehlungen. „Wer fragt, der führt“, sagen die einen. „Wer fragt, überhöht sich“, sagen wir. Was anständige Führung ausmacht und wie du unanständige vermeiden kannst, lernst du in dieser Session.\n
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SUMMARY:Special: Wer A sagt, müsste eigentlich auch B sagen – über Selbstorganisation und Marktwirtschaft
DESCRIPTION:Wer sich für moderne Führung ausspricht, ist meist auch Verfechter von Selbstorganisation. Doch sobald es um Selbstorganisation auf der makroökonomischen Ebene geht, gerät diese Überzeugung ins Wanken. Die hat nämlich einen Namen, der weniger wohlgelitten ist, nämlich „Freie Marktwirtschaft.“ Zusammen mit „Kapitalismus“ steht die Marktwirtschaft nämlich für vieles Böse in dieser Welt. Aber hält diese Einschätzung der Logik stand? Was bedeutet Selbstorganisation auf der makroökonomischen Ebene wirklich? Und was bewirkt der Kapitalismus? In dieser Session nutzen wir die systemtheoretische Brille für einen Blick über den Tellerrand von Organisationen.\n
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SUMMARY:Special: Die gut gemeinte HR-Arbeit
DESCRIPTION:Manche HR-Instrumente und Führungsstilempfehlungen kommen unscheinbar daher. Was soll an Mitarbeitergesprächen, systematischem Feedback, Diversity Management, Lob & Co. schon zu kritisieren sein? „Einiges“, sagen wir. Wir dekonstruieren die gängige HR Arbeit. Eine augenöffnende Session für alle, die HR-Arbeit verantworten, machen oder in Anspruch nehmen.\n
URL:https://future-leadership.de/vt-kalender/special-die-gut-gemeinte-hr-arbeit-4/
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TRANSP:OPAQUE
SUMMARY:Special: Wrap Up Advancedlevel: Ein Überblick
DESCRIPTION:In dieser Session fassen Lars und Mark die Inhalte des Advancedlevels auf der Metaebene zusammen.\n
URL:https://future-leadership.de/vt-kalender/special-wrap-up-advancedlevel-ein-ueberblick-4/
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TRANSP:OPAQUE
SUMMARY:Special: Wrap Up Intermediate – Level: Eine Übersicht
DESCRIPTION:In dieser Session fassen Lars und Mark die Inhalte des Intermediate-Levels auf der Metaebene zusammen.\n
URL:https://future-leadership.de/vt-kalender/special-wrap-up-intermediate-level-eine-uebersicht-5/
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SUMMARY:Special: Wrap Up Beginnerlevel: Eine Übersicht
DESCRIPTION:In dieser Session fassen Lars und Mark die Inhalte des Beginnerlevels auf der Metaebene zusammen.\n
URL:https://future-leadership.de/vt-kalender/special-wrap-up-beginnerlevel-eine-uebersicht-4/
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SUMMARY:Vertiefung: Kultur oder »Culture, Mindset, Change – ein ausgewogenes Frühstück?«
DESCRIPTION:“Unternehmenskultur” und “Mindsets der Entscheider” werden oft als wesentliche Erfolgsfaktoren von Unternehmen betont. Es wird ständig nach Verbesserung ebenjener verlangt. Future Leadership zeigt auf, dass Kultur und Mindsets nicht direkt veränderbar sind. Wie also damit umgehen? In dieser Session schärfst Du Dein Verständnis dieser Phänomene und erfährst, was Du mit ihnen in einem Changeprozess anfangen kannst.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions I6, A4 und A7 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Kultur oder »Culture, Mindset, Change – ein ausgewogenes Frühstück?«
DESCRIPTION:“Unternehmenskultur” und “Mindsets der Entscheider” werden oft als wesentliche Erfolgsfaktoren von Unternehmen betont. Es wird ständig nach Verbesserung ebenjener verlangt. Future Leadership zeigt auf, dass Kultur und Mindsets nicht direkt veränderbar sind. Wie also damit umgehen? In dieser Session schärfst Du Dein Verständnis dieser Phänomene und erfährst, was Du mit ihnen in einem Changeprozess anfangen kannst.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions I6, A4 und A7 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Schnittstellen oder »Hohoho, es weihnachtet sehr«
DESCRIPTION:Oft knirscht es an den Schnittstellen zwischen Abteilungen und Teams gewaltig. Die einen fordern nur, die anderen liefern nicht richtig und irgendwer hat immer Schuld. In dieser Session wirfst Du einen vertieften Blick auf das Thema Schnittstellen und welche Spielarten Du hier auf dem Schirm haben solltest.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B3 und I3 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n
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DESCRIPTION:Oft knirscht es an den Schnittstellen zwischen Abteilungen und Teams gewaltig. Die einen fordern nur, die anderen liefern nicht richtig und irgendwer hat immer Schuld. In dieser Session wirfst Du einen vertieften Blick auf das Thema Schnittstellen und welche Spielarten Du hier auf dem Schirm haben solltest.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B3 und I3 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Arbeit am System oder »Feuerlöschen vs. Kärtchenkleben?«
DESCRIPTION:Mit Future Leadership richtest Du den Fokus auf die Arbeit am System. Es geht darum, immer wieder die Zusammenarbeit und ihre Ergebnisse zu beobachten – und dann die Rahmenbedingungen zu verbessern. Das ist in einer Organisation auf allen Ebenen und in allen Bereichen relevant. Aber wie häufig und in welchen Formen geschieht das im hektischen Alltag tatsächlich? In dieser Session vertiefst Du unterschiedliche Möglichkeiten, für mehr organisationales Lernen zu sorgen.  \nVor dem Besuch dieser Session solltest Du einen Großteil des Beginnerlevels und die on Demand Sessions I1 und I2 durchgearbeitet haben.\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Arbeit am System oder »Feuerlöschen vs. Kärtchenkleben?«
DESCRIPTION:Mit Future Leadership richtest Du den Fokus auf die Arbeit am System. Es geht darum, immer wieder die Zusammenarbeit und ihre Ergebnisse zu beobachten – und dann die Rahmenbedingungen zu verbessern. Das ist in einer Organisation auf allen Ebenen und in allen Bereichen relevant. Aber wie häufig und in welchen Formen geschieht das im hektischen Alltag tatsächlich? In dieser Session vertiefst Du unterschiedliche Möglichkeiten, für mehr organisationales Lernen zu sorgen.  \nVor dem Besuch dieser Session solltest Du einen Großteil des Beginnerlevels und die on Demand Sessions I1 und I2 durchgearbeitet haben.\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Verhalten oder »Is it a people game?«
DESCRIPTION:Menschen verhalten sich. Und Menschen machen einen Unterschied. Und doch betrachtet die Systemtheorie die Menschen nicht als Bestandteil von Organisationen. Dieser scheinbare Widerspruch kann schon mal einen Knoten im Kopf verursachen. In dieser Session versuchst Du aufzudröseln, warum es sinnvoll sein kann, Menschen als Umwelt von Organisationen zu verstehen und sie gleichzeitig nicht egal zu finden.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B7, B8, A0 und A1 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n\n\n
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DESCRIPTION:Menschen verhalten sich. Und Menschen machen einen Unterschied. Und doch betrachtet die Systemtheorie die Menschen nicht als Bestandteil von Organisationen. Dieser scheinbare Widerspruch kann schon mal einen Knoten im Kopf verursachen. In dieser Session versuchst Du aufzudröseln, warum es sinnvoll sein kann, Menschen als Umwelt von Organisationen zu verstehen und sie gleichzeitig nicht egal zu finden.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B7, B8, A0 und A1 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Duale Wertschöpfung oder »Das Leben ist ein Marmorkuchen!«
DESCRIPTION:Organisationen müssen zwei Arten von Problemen lösen: Rote und Blaue. Wenn sie verwechselt oder nicht erkannt werden, führt das oft zu erheblichen Kollateralschäden. In dieser Session vertiefst Du die für Future Leadership grundlegendste Unterscheidung und beleuchtest unterschiedliche Facetten und Konsequenzen.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B0, B2 und B3 durchgearbeitet haben.\n\n
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DESCRIPTION:Organisationen müssen zwei Arten von Problemen lösen: Rote und Blaue. Wenn sie verwechselt oder nicht erkannt werden, führt das oft zu erheblichen Kollateralschäden. In dieser Session vertiefst Du die für Future Leadership grundlegendste Unterscheidung und beleuchtest unterschiedliche Facetten und Konsequenzen.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B0, B2 und B3 durchgearbeitet haben.\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Organisationale Strukturen oder »Über Schein und Sein«
DESCRIPTION:Häufig wird von Organisationsdesignern erwartet, für die „richtigen“ Organisationsstrukturen zu sorgen. Doch was ist richtig? Und für wen? Wie „schneidest“ Du eine Organisation richtig und solltest Du das überhaupt tun? Und welche Betrachtungsweisen helfen Dir bei dieser Entscheidung?\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Session B3, sowie den Großteil des Intermediatelevels durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Organisationale Strukturen oder »Über Schein und Sein«
DESCRIPTION:Häufig wird von Organisationsdesignern erwartet, für die „richtigen“ Organisationsstrukturen zu sorgen. Doch was ist richtig? Und für wen? Wie „schneidest“ Du eine Organisation richtig und solltest Du das überhaupt tun? Und welche Betrachtungsweisen helfen Dir bei dieser Entscheidung?\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Session B3, sowie den Großteil des Intermediatelevels durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Fokus und Wertschöpfung oder »Was machen wir hier eigentlich?«
DESCRIPTION:Arbeit ist Arbeit für andere. Für Kunden, Patienten oder Mandanten. Für Geldgeber und Anteilseigner. Und weil individuelle Menschen nicht alles alleine machen können, “organisieren” sie die Arbeit und nennen sie Wertschöpfung. Aber woran erkennst Du die Wertschöpfung in einer Organisation? Und was sie im Kern leisten muss? Und wie merkst Du, wenn die Aufmerksamkeit von der Wertschöpfung weggelenkt wird?\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B0 und B1 durchgearbeitet haben.\n
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SUMMARY:Vertiefung: Fokus und Wertschöpfung oder »Was machen wir hier eigentlich?«
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SUMMARY:Vertiefung: Strategie und Management oder »Führung ohne Business Theater«
DESCRIPTION:Strategie, Management, Steuerung und Führung scheinen die zentralen Themen jeder Organisation zu sein. Doch wie hängen diese Begriffe zusammen? Und was machen sie an den unterschiedlichen Stellen mit einer Organisation? Wie planbar ist Erfolg wirklich? In dieser Session bahnst Du Dir einen Weg durch das Dickicht und durchdringst die wichtigsten Konsequenzen.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B4, B5, I4 und I7 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n
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DESCRIPTION:Strategie, Management, Steuerung und Führung scheinen die zentralen Themen jeder Organisation zu sein. Doch wie hängen diese Begriffe zusammen? Und was machen sie an den unterschiedlichen Stellen mit einer Organisation? Wie planbar ist Erfolg wirklich? In dieser Session bahnst Du Dir einen Weg durch das Dickicht und durchdringst die wichtigsten Konsequenzen.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B4, B5, I4 und I7 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n
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TRANSP:OPAQUE
SUMMARY:Vertiefung: Entscheidungen oder »Wieso geht hier nichts voran?«
DESCRIPTION:Entscheidungen sind die Grundoperation von Organisationen. Sie sind entscheidend. Doch welche Strukturen begünstigen und verhindern sie? Wie entsteht Entscheidungsstau und was kannst Du tun, um ihn zu vermeiden? Wieso fühlen manche Verantwortung und andere bekommen sie? In dieser Session führst Du die Fäden zum Thema Entscheidungen zusammen.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B5, B6 und I5 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n
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DESCRIPTION:Entscheidungen sind die Grundoperation von Organisationen. Sie sind entscheidend. Doch welche Strukturen begünstigen und verhindern sie? Wie entsteht Entscheidungsstau und was kannst Du tun, um ihn zu vermeiden? Wieso fühlen manche Verantwortung und andere bekommen sie? In dieser Session führst Du die Fäden zum Thema Entscheidungen zusammen.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B5, B6 und I5 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n
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DESCRIPTION:Entscheidungen sind die Grundoperation von Organisationen. Sie sind entscheidend. Doch welche Strukturen begünstigen und verhindern sie? Wie entsteht Entscheidungsstau und was kannst Du tun, um ihn zu vermeiden? Wieso fühlen manche Verantwortung und andere bekommen sie? In dieser Session führst Du die Fäden zum Thema Entscheidungen zusammen.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du mindestens die on Demand Sessions B5, B6 und I5 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Konflikte oder »Wenn zwei sich streiten, sollte das System sich freuen«
DESCRIPTION:Konflikte sind schlecht und sollten rasch überwunden werden, so die allgemeine Zuschreibung. Wir fühlen uns meist unwohl mit und in Konflikten. Doch für Organisationen können sie nützlich sein! Mehr noch, Konflikte aufzulösen ist manchmal sogar schädlich. Warum Konflikte nicht nur ein Seismograph für Probleme, sondern noch viel mehr ein essentieller Bestandteil jeder Organisation sind, erarbeitest Du in dieser Session.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du den Großteil des Beginner- und Intermediatelevels und die on Demand Session A8 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Konflikte oder »Wenn zwei sich streiten, sollte das System sich freuen«
DESCRIPTION:Konflikte sind schlecht und sollten rasch überwunden werden, so die allgemeine Zuschreibung. Wir fühlen uns meist unwohl mit und in Konflikten. Doch für Organisationen können sie nützlich sein! Mehr noch, Konflikte aufzulösen ist manchmal sogar schädlich. Warum Konflikte nicht nur ein Seismograph für Probleme, sondern noch viel mehr ein essentieller Bestandteil jeder Organisation sind, erarbeitest Du in dieser Session.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du den Großteil des Beginner- und Intermediatelevels und die on Demand Session A8 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Vertiefung: Konflikte oder »Wenn zwei sich streiten, sollte das System sich freuen«
DESCRIPTION:Konflikte sind schlecht und sollten rasch überwunden werden, so die allgemeine Zuschreibung. Wir fühlen uns meist unwohl mit und in Konflikten. Doch für Organisationen können sie nützlich sein! Mehr noch, Konflikte aufzulösen ist manchmal sogar schädlich. Warum Konflikte nicht nur ein Seismograph für Probleme, sondern noch viel mehr ein essentieller Bestandteil jeder Organisation sind, erarbeitest Du in dieser Session.\nVor dem Besuch dieser Session solltest Du den Großteil des Beginner- und Intermediatelevels und die on Demand Session A8 durchgearbeitet haben.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Praxistransfersession
DESCRIPTION:Alle zwei Wochen findet eine moderierte Diskussionssession mit Lars und/oder Mark (Ausnahmen vorbehalten) statt, in der die beiden Deine Fragen aufgreifen. Du kannst die gelernten Inhalte an Deiner Praxis reflektieren, von kleinerer Fallarbeit profitieren und spannende Debatten zu Fragen von Führung und Organisation mit anderen Teilnehmern führen.\n
URL:https://future-leadership.de/vt-kalender/praxistransfersession-43/
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SUMMARY:Praxistransfersession
DESCRIPTION:Alle zwei Wochen findet eine moderierte Diskussionssession mit Lars und/oder Mark (Ausnahmen vorbehalten) statt, in der die beiden Deine Fragen aufgreifen. Du kannst die gelernten Inhalte an Deiner Praxis reflektieren, von kleinerer Fallarbeit profitieren und spannende Debatten zu Fragen von Führung und Organisation mit anderen Teilnehmern führen.\n
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SUMMARY:Praxistransfersession
DESCRIPTION:Alle zwei Wochen findet eine moderierte Diskussionssession mit Lars und/oder Mark (Ausnahmen vorbehalten) statt, in der die beiden Deine Fragen aufgreifen. Du kannst die gelernten Inhalte an Deiner Praxis reflektieren, von kleinerer Fallarbeit profitieren und spannende Debatten zu Fragen von Führung und Organisation mit anderen Teilnehmern führen.\n
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DESCRIPTION:Alle zwei Wochen findet eine moderierte Diskussionssession mit Lars und/oder Mark (Ausnahmen vorbehalten) statt, in der die beiden Deine Fragen aufgreifen. Du kannst die gelernten Inhalte an Deiner Praxis reflektieren, von kleinerer Fallarbeit profitieren und spannende Debatten zu Fragen von Führung und Organisation mit anderen Teilnehmern führen.\n
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SUMMARY:Praxistransfersession
DESCRIPTION:Alle zwei Wochen findet eine moderierte Diskussionssession mit Lars und/oder Mark (Ausnahmen vorbehalten) statt, in der die beiden Deine Fragen aufgreifen. Du kannst die gelernten Inhalte an Deiner Praxis reflektieren, von kleinerer Fallarbeit profitieren und spannende Debatten zu Fragen von Führung und Organisation mit anderen Teilnehmern führen.\n
URL:https://future-leadership.de/vt-kalender/praxistransfersession-39/
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SUMMARY:Präsenz Masterclass München – 3. Tag
DESCRIPTION:\n\nFALLARBEIT UND ZERTIFIKATS­ÜBERGABE\n\n\n\n\nWir bearbeiten weitere Fälle der Teilnehmer und bieten einen Rahmen für einen gelungenen Abschluss der Future Leadership Ausbildung.\n\n\n
URL:https://future-leadership.de/masterclass
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SUMMARY:Präsenz Masterclass München – 2. Tag
DESCRIPTION:\n\nÜBEN, ÜBEN, ÜBEN\n\n\n\n\nWir strukturieren die Tage gemeinsam – auf Basis der Fälle, die die Teilnehmer mitbringen. Für die Fallbearbeitung nutzen wir die unterschiedlichen Formate.\n\n\n
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SUMMARY:Präsenz Masterclass München – 1. Tag
DESCRIPTION:Die Masterclass ist ein im besten Sinne unstrukturierter Workshop mit Lars Vollmer und Mark Poppenborg zum vertieften Eintauchen in die Theorien und Praktiken des Future Leadership. Die Agenda gestalten wir anhand der Fälle, die von Dir und den anderen Teilnehmerinnen und Teilnehmern eingebracht werden, gemeinsam. Du lernst von Lars und Mark, wie sie an Fälle herangehen, wie sie Thesen formulieren und wie Du typische Fehler vermeiden kannst.\n\n\nEINSTIEG UND FALLARBEIT\n\n\n\n\nWir strukturieren die Tage gemeinsam – auf Basis der Fälle, die die Teilnehmer mitbringen. Für die Fallbearbeitung nutzen wir die unterschiedlichen Formate.\n\n\n
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SUMMARY:Präsenz Masterclass Hannover – 3. Tag
DESCRIPTION:\n\nFALLARBEIT UND ZERTIFIKATS­ÜBERGABE\n\n\n\n\nWir bearbeiten weitere Fälle der Teilnehmer und bieten einen Rahmen für einen gelungenen Abschluss der Future Leadership Ausbildung.\n\n\n
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SUMMARY:Präsenz Masterclass Hannover – 2. Tag
DESCRIPTION:\n\nÜBEN, ÜBEN, ÜBEN\n\n\n\n\nWir strukturieren die Tage gemeinsam – auf Basis der Fälle, die die Teilnehmer mitbringen. Für die Fallbearbeitung nutzen wir die unterschiedlichen Formate.\n\n\n
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SUMMARY:Präsenz Masterclass Hannover – 1. Tag
DESCRIPTION:Die Masterclass ist ein im besten Sinne unstrukturierter Workshop mit Lars Vollmer und Mark Poppenborg zum vertieften Eintauchen in die Theorien und Praktiken des Future Leadership. Die Agenda gestalten wir anhand der Fälle, die von Dir und den anderen Teilnehmerinnen und Teilnehmern eingebracht werden, gemeinsam. Du lernst von Lars und Mark, wie sie an Fälle herangehen, wie sie Thesen formulieren und wie Du typische Fehler vermeiden kannst.\n\n\nEINSTIEG UND FALLARBEIT\n\n\n\n\nWir strukturieren die Tage gemeinsam – auf Basis der Fälle, die die Teilnehmer mitbringen. Für die Fallbearbeitung nutzen wir die unterschiedlichen Formate.\n\n\n
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SUMMARY:Special »Inside intrinsify: Wie wir uns organisieren«
DESCRIPTION:Operativ dezentral, strategisch zentral – das beschreibt ziemlich genau, wie wir uns bei intrinsify organisieren. In einem Startup gibt es noch keine Abteilungen, keine ausgeprägten Prozesshandbücher, Hierarchieebenen und sonstigen formalen Strukturen. Die externe Referenz, der Markt also, ist das, was das Startup steuert. Gesteuert wird also von Außen, nicht von Innen. Im Wachstum geht diese Marktnähe oft verloren. An die Stelle des Marktes rücken bürokratische Verwaltungsapparate (heute immer öfter im agilen Gewand gekleidet). Das wollten wir bei intrinsify vermeiden. Auch wir sind inzwischen kein Startup mehr, auch wenn wir verhältnismäßig klein sind. In dieser Session öffnen wir unsere Motorhaube und bieten Dir einen Einblick, wie wir uns bei intrinsify organisieren. Frag uns gerne Löcher in den Bauch.\n\n		\n			// Hide Academy Buttons in public calendar\n			var currentUrl = window.location.href;\n			if ( currentUrl.indexOf("language=") == -1 && currentUrl.indexOf("at=") == -1 ) {\n				var akaButtons = document.querySelectorAll(".aka-button");\n				var akaButtonsInfo = document.querySelectorAll(".aka-button-info");\n				akaButtons.forEach(el => {el.style.display = "none";});\n				akaButtonsInfo.forEach(el => {el.style.display = "none";});\n			}\n		\n		Anmelden & Teilnehmen\n	\n\n		\n			// Hide Academy Buttons in public calendar\n			var currentUrl = window.location.href;\n			if ( currentUrl.indexOf("academy=") == -1 ) {\n				var akaButtons = document.querySelectorAll(".app-aka-button");\n				var akaButtonsInfo = document.querySelectorAll(".app-aka-button-info");\n				akaButtons.forEach(el => {el.style.display = "none";});\n				akaButtonsInfo.forEach(el => {el.style.display = "none";});\n			}\n		\n		Teilnehmen\n	\n
URL:https://future-leadership.de/vt-kalender/special-wie-wir-uns-organisieren/
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SUMMARY:Special »21st Century HR«
DESCRIPTION:Ein professionelles, fundiertes und vor allem faires Recruiting! Eine strukturierte und proaktive Laufbahn- und Nachfolgeplanung! Eine umfassende Personalentwicklung! Ein gutes Onboarding! Eine ganzheitliche Mitarbeiterbetreuung! Ein nachhaltiges Gesundheitsmanagement! Diversity Management! Eine betriebliche Sozialberatung!\nDie Liste der Anforderungen an moderne HR-Dienstleistungen ist lang. In diesem Special drehen wir den Spieß um: Überzeugt uns, warum es diese Maßnahmen braucht! Wir halten dagegen (oder geben klein bei…).\n\n		\n			// Hide Academy Buttons in public calendar\n			var currentUrl = window.location.href;\n			if ( currentUrl.indexOf("language=") == -1 && currentUrl.indexOf("at=") == -1 ) {\n				var akaButtons = document.querySelectorAll(".aka-button");\n				var akaButtonsInfo = document.querySelectorAll(".aka-button-info");\n				akaButtons.forEach(el => {el.style.display = "none";});\n				akaButtonsInfo.forEach(el => {el.style.display = "none";});\n			}\n		\n		Anmelden & Teilnehmen\n	\n\n		\n			// Hide Academy Buttons in public calendar\n			var currentUrl = window.location.href;\n			if ( currentUrl.indexOf("academy=") == -1 ) {\n				var akaButtons = document.querySelectorAll(".app-aka-button");\n				var akaButtonsInfo = document.querySelectorAll(".app-aka-button-info");\n				akaButtons.forEach(el => {el.style.display = "none";});\n				akaButtonsInfo.forEach(el => {el.style.display = "none";});\n			}\n		\n		Teilnehmen\n	\n
URL:https://future-leadership.de/vt-kalender/special-21st-century-hr/
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SUMMARY:Special »Deep Dive Konflikte – Warum du manche Konflikte auf keinen Fall lösen solltest«
DESCRIPTION:Ungelöste Konflikte fressen Zeit und Energie. Sie halten von der Arbeit ab und gefährden die Zusammenarbeit. „Pick your fights“, empfiehlt der Amerikaner deshalb. Das ist leichter gesagt als getan. Denn ob ein Konflikt gelöst, einfach nur funktionale Bahnen gelenkt, oder am Besten ignoriert werden sollte, ist abhängig von seiner Ursache. Doch die können von ungeklärten Beziehungen, über sich ausschließende Handlungsoptionen und unterschiedliche Wirklichkeitskonstruktionen, bis hin zu in der Organisation angelegten Paradoxien reichen. In diesem Special steigen wir noch einmal tiefer in bestimmte systemtheoretische Aspekte eines Konfliktes ein und lernen an Hand konkreter Beispiele aus unserer Beraterpraxis, wie du die eigentliche Ursache eines Konfliktes erkennen kannst, und welche Interventionen Dir dabei helfen können, angemessen mit ihnen umzugehen.\n\n		\n			// Hide Academy Buttons in public calendar\n			var currentUrl = window.location.href;\n			if ( currentUrl.indexOf("academy=") == -1 ) {\n				var akaButtons = document.querySelectorAll(".app-aka-button");\n				var akaButtonsInfo = document.querySelectorAll(".app-aka-button-info");\n				akaButtons.forEach(el => {el.style.display = "none";});\n				akaButtonsInfo.forEach(el => {el.style.display = "none";});\n			}\n		\n		Teilnehmen\n	\n
URL:https://future-leadership.de/vt-kalender/deep-dive-konflikte-warum-du-manche-konflikte-auf-keinen-fall-loesen-solltest/
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SUMMARY:Special »Systemtheorie spielerisch erleben«
DESCRIPTION:In dieser Session stellen wir Dir zwei Spiele vor, die wir selbst häufig nutzen, um die Wirkmechanismen in Unternehmen deutlich zu machen. Simons Ballspiel und das Stille Kasino. Diese Session erweitert Dein Repertoire an Möglichkeiten, wie Du Zusammenhänge anders deutlich machen kannst. Diese Spiele virtuell zu spielen ist eine echte Herausforderung, der wir uns gerne stellen.\n\n		\n			// Hide Academy Buttons in public calendar\n			var currentUrl = window.location.href;\n			if ( currentUrl.indexOf("academy=") == -1 ) {\n				var akaButtons = document.querySelectorAll(".app-aka-button");\n				var akaButtonsInfo = document.querySelectorAll(".app-aka-button-info");\n				akaButtons.forEach(el => {el.style.display = "none";});\n				akaButtonsInfo.forEach(el => {el.style.display = "none";});\n			}\n		\n		Teilnehmen\n	\n
URL:https://future-leadership.de/vt-kalender/special-systemtheorie-spielerisch-erleben/
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