Wenn Du externer Organisationsberater bist, kannst Du nach dem virtuellen LIVE Training an unseren Aufbaumodulen teilnehmen und damit Deine Fähigkeiten zur systemtheoretisch inspirierten Beratung ausbauen.
Wenn Du zudem das Zertifikat zum Consultant für Organisationsdesign für agile Teams und Unternehmen erwerben möchtest, bilden die Aufbaumodule dafür den ersten Baustein.
Online-Aufbaumodule
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Struktur- und Kulturmusterdiagnose
Das schärfste Werkzeug des systemtheoretisch geübten Beraters ist die Beobachtung. In dieser Online-Session greifen wir die Technik der verketteten Gespräche auf und vertiefen ihre Anwendung als präzise Diagnose einer Unternehmenskultur und -struktur. Dabei gehen wir auf die damit verbundenen Workshops beim Klienten ein und teilen Praxisbeispiele in Form von anonymisierten Dokumenten und Tonaufnahmen.
Termin: 23.09.2021, 17.30 – 19 Uhr
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Das Beratungsbusiness
Neben der Positionierung ist das Business der Beratung eine essenzielle Voraussetzung für Wirksamkeit und die eigene Überlebensfähigkeit. In dieser Online-Session diskutieren Lars und Mark mit Dir über Preismodelle, Verhandlungen, Partnerschaften, Skalierung und ähnliches mehr.
Termin: 30.09.2021, 17.30 – 19 Uhr
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Highlights & Fuck Ups
Aus Lars' und Marks Mottenkiste
In dieser Session stellen Dir Lars und Mark die vielen Misserfolge und ein paar Erfolge aus vielen Jahren in der Organisationsentwicklung und ihrer eigenen Unternehmensführung vor. Der Blick bleibt dabei immer auf die Möglichkeiten des Beraters gerichtet, zielgerichtete Interventionen im Sinne der Kundenwirksamkeit durchzuführen.
Termin: 05.10.2021, 17.30 – 19 Uhr
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Vertiefungssession zur Positionierung als Berater / Coach
Aufbauend auf dem entsprechenden Special des virtuellen Trainings, folgen in dieser Online-Session wichtige Inhalte rundum die Positionierungsstrategien als Berater / Coach. Nachdem Du drei wesentliche Positionierungsstrategien kennengelernt hast, erarbeiten wir in Kleingruppen, was dies für Dich bedeutet.
Termin: 07.10.2021, 17.30 – 19 Uhr
Anmeldung und Preis
zzgl. MwSt.
Voraussetzung für die Teilnahme an den Online Aufbaumodulen ist die Teilnahme an allen Pflichtsessions des virtuellen Trainings für Organisationsdesign.
AUS WISSEN WIRD KÖNNEN
In der Masterclass dreht sich alles um die praktische Anwendung der erlernten Denkmodelle aus dem virtuellen Training. Die Masterclass ist ein im besten Sinne unstrukturierter Workshop mit Lars Vollmer und Mark Poppenborg zum vertieften Eintauchen in die Theorien und Praktiken des Future Leadership.
Die Agenda gestalten wir gemeinsam. Zusätzlich erfährst Du, wie Du die erlernten Denkmodelle in der Praxis anwenden kannst. In unserem Präsenzformat (Überblick weiter unten) laden wir einen Gast ein, Top Manager oder Unternehmer, dem Du über die Schulter schaust und dabei die Prinzipien des Future Leadership in der praktischen Umsetzung entdeckst.
In der Masterclass…
- erlebst Du, wie Du die Dysfunktionalitäten in Deinem Unternehmen/Bereich findest, ohne auf Schuldige oder Helden angewiesen zu sein
- arbeiten wir an konkreten Beispielen heraus, wie Du Deine Organisation vor den irreführenden Annahmen und unwirksamen Maßnahmen schützen kannst, die oft intuitiv zur Anwendung kommen
- erarbeiten wir gemeinsam konkrete Interventionen für die Teilnehmerfälle (also gerne auch Deine), die im Nachgang im Betrieb umgesetzt werden können
- erfährst Du, welche Ähnlichkeit und Unterschiede die Fälle der anderen Teilnehmer zu Deiner Lernumgebung haben.… lernst Du von Unternehmen die Anwendung der im virtuellen Training erlernten Denkmodelle und tauscht Dich dazu mit ihnen aus
- kommst Du anhand der Beispiele auf wirksame Ideen für Deine Führung- und Organisationsthemen.
Typische Masterclass-Fälle
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1. FallIn Deinem Unternehmen wimmelt es nur so vor guten Ideen, aber sie werden öffentlich nie genannt. Du willst diesen Fall in der Masterclass mit Mark, Lars und den anderen Teilnehmern einmal gründlich unter die Lupe nehmen und herausarbeiten, was ganz konkrete nächste Schritte sein können, um den Knoten zu durchschlagen.
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2. FallBei Deinem Beratungskunden klafft eine gigantische Kluft zwischen den Niederlassungen und der Zentrale. Mit den offensichtlichen Gründe (blaue Falle, asymmetrische Schnittstelle etc.) lässt sich unsinnig wirkende Verhalten jedoch nicht begründen. Du vermutest, es könnte an der Gesellschafterkonstellation liegen, die sich aber jüngst geändert hat. In der Masterclass knackst Du den Fall und erarbeitest konkrete Interventionen usw.
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3. FallAls Berater möchtest Du im Anschluss an das virtuelle Training nun vielleicht andere Aufträge erhalten, die Dir echte Wirksamkeit versprechen. In der Masterclass arbeitest Du zusammen mit Mark und Lars an Deiner Positionierung, die Dir genau diese Aufträge ermöglicht.
Masterclass Formate und Termine
Die virtuelle Masterclass besteht aus 12 einzelnen Terminen à 120 Minuten, verteilt über einen Zeitraum von ungefähr 3 Monaten. Pro Session bearbeiten wir in der Regel einen Fall der Teilnehmer.
Jeder Fall, den die Teilnehmer einbringen, wird bearbeitet. Wir nutzen für die Fallbearbeitung unterschiedliche Konstellationen und Formate: Einige Fälle bearbeiten Lars und Mark im Plenum, andere bearbeitest Du in Kleingruppen. Die Kleingruppen-Fälle werden zwischen Termin 4 und 5 oder zwischen Termin 8 und 9 nach Absprache der Teilnehmer bearbeitet.
Alle Einzeltermine zur virtuellen Masterclass
Alle Termine finden von 17.30 Uhr – 19.30 Uhr statt.
Oktober
11. Oktober
13. Oktober
20. Oktober
22. Oktober
Dezember
01. Dezember
03. Dezember
08. Dezember
10. Dezember
Januar 2022
11. Januar
13. Januar
18. Januar
20. Januar
Die Präsenz-Masterclass findet an drei aufeinanderfolgenden Tagen statt. An zwei Tagen bearbeiten wir alle Fälle der Teilnehmer. Jeder Fall, den die Teilnehmer einbringen, wird bearbeitet. Wir nutzen für die Fallbearbeitung unterschiedliche Konstellationen und Formate: Einige Fälle bearbeiten Lars und Mark im Plenum, andere bearbeitest Du in Kleingruppen.
Am dritten Tag haben wir einen befreundeter Unternehmer, Geschäftsführer oder Vorstand zu Gast, der sein Unternehmen für eine qualitative Organisationsrückschau zur Verfügung stellt. Du hast die Chance, dieses Future Leadership Werkzeug in der Praxis anzuwenden und so den Kultur- und Strukturmustern in diesem Unternehmen auf die Schliche zu kommen.
In Hannover
Gastgeber:
Mark Poppenborg und Lars Vollmer
Gast:
Oliver Sowa, Carl Beutlhauser Baumaschinen GmbH
Gastgeber:
Mark Poppenborg und Lars Vollmer
Gast:
Sven O. Rimmelspacher, Geschäftsführer, Pickert & Partner GmbH
Preis und Anmeldung
zzgl. MwSt.
Consultant für
Organisationsdesign
für agile Teams und Unternehmen
Das Zertifikat erhältst Du, nachdem Du an zwei Masterclasses teilgenommen hast.
Im Komplettpaket sind folgende Leistungen erhalten:
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Vier Online Aufbaumodule
- Struktur- und Kulturmusterdiagnose
- Vertiefungssession zur Positionierung als Berater
- Fälle, Fälle, Fälle – Highlights und Fuck Ups aus Lars und Marks Mottenkiste
- Das Beratungsbusiness
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Zwei Masterclasses
- Virtuell oder im Präsenzformat
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Eine Supervision mit Lars oder Mark
- Max. 120 Minuten zu einem Zeitpunkt Deiner Wahl
Preis und Anmeldung
zzgl. MwSt.
Eine Ratenzahlung für den Paketpreis ist möglich. Schreib uns dazu eine kurze Mail.
Voraussetzung für die Teilnahme am Komplettpaket ist die Teilnahme an allen Pflichtsessions des virtuellen Trainings für Organisationsdesign.