Wie Führungskräfte und Organisationsentwickler erfolgreich das nervige Silodenken aufbrechen OHNE fruchtlose Appelle und endlose Change-Projekte.
… ach ja, Personal austauschen hilft auch nicht.
(aber das weißt Du ja schon)
Aus dieser Episode
Dich erwarten knapp zwei Stunden Praxis-Wissen und konkrete Impulse zu moderner Unternehmensführung.
Teilnehmerstimmen:
„Tolle Veranstaltung, super aufgebaut: echter Mehrwert!“
Tanja Haferkorn
Head of Real Estate & Logistic
UniCredit Bank GmbH
Bereits 800+ Zuschauer sind begeistert!
„Silodenken aufbrechen“
»Future Leadership Deep D!ve« - Episode 1
Typische Symptome von Silodenken
Entscheidungen werden nicht und nur sehr langsam getroffen. Gute Zusammenarbeit gelingt selten.
Fortschritt und Innovationen bleiben auf der Strecke, überall geht es zu langsam.
Andauernde Konflikte, Fingerpointing und zu viele nervige Abstimmungsmeetings
In dieser Episode lernst Du...
…wie Du Silodenken aufbrichst, echte Zusammenarbeit förderst, Konflikte und Kosten reduzierst und Innovation nachhaltig beschleunigst.
Das sagen die Teilnehmer
Über 800 Führungskräfte, Organisationsdesigner und Berater waren dabei. Teilnehmerstimmen aus der Live-Veranstaltung:
In dieser Episode erwarten Dich...
…109 Minuten echtes Praxiswissen, ein tiefgehendes Unternehmens-Interview und sofort nutzbare Impulse zu moderner Unternehmensführung.
Problem Dekonstruktion
Der Gastgeber Lars Vollmer zeigt auf, welche Gefahren durch übermäßiges Silodenken drohen und welche Symptome darauf hinweisen. Mark Poppenborg, Gründer von intrinsify, bietet einen verblüffenden Perspektivwechsel auf Silodenken an: Was, wenn es gar nicht an den Mitarbeitern oder Führungskräften liegt?
Wie Silodenken entsteht
Mark erläutert den Unterschied zwischen so genannten symmetrischen und asymmetrischen Schnittstellen. Letztere führen meist zu den nervigen Symptomen und dem Gefühl, man würde gegeneinander arbeiten. Die Überwindung des Silodenkens liegt in der Symmetrisierung von Schnittstellen.
Interview mit Fabian Herding
Katharina Staudinger, Geschäftsführerin von intrinsify, diskutiert mit Fabian Schünke, mit welchen strukturellen Veränderungen er als Geschäftsführer der Herding Filtertechnik GmbH, das Silodenken überwinden konnte. Fabian schildert die anfänglichen Konflikte zwischen Abteilungen und wie das Projekt »RedPack« durch gezielte Maßnahmen in den Schnittstellen die Zusammenarbeit und Projektkomplexität erfolgreich verbessert hat.
Einordnung des Interviews in die Theorie
Lars ordnet das Interview mit Fabian Herding und die gemachten Erfahrungen aus der Praxis in die von Mark vermittelte Theorie ein. Er zeigt außerdem auf, was besonders entscheidend für den Erfolg der Schnittstellensymmetrisierung bei Herding Filtertechnik war.
5 Schritte der Schnittstellensymmetrisierung
Mark zeigt auf, wie Du mithilfe unseres Leitfadens „Silodenken überwinden“, in 5 Schritten echte Ergebnisse in Deiner Organisation erzielen kannst und gibt konkrete Beispiele, die Dir weiterhelfen. (Der Leitfaden als PDF-Dokument zum Download ist Teil des Deep D!ves.)
Über die Protagonisten
Lars Vollmer
Lars ist promovierter Ingenieur und Honorarprofessor der Leibniz-Universität Hannover. Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in der Führungs- und Beraterpraxis bringt er die Dinge auf den Punkt, verständlich, klar und pointiert. Er kennt Gott und die Welt, Gott und die Welt kennt ihn und er sieht die Dinge immer auch durch die Brille des durch und durch erfolgreichen Wirtschaftsbuchautors und Unternehmers.
Mark Poppenborg
Mark ist der kreative Geist und das Gesicht von intrinsify. Mit dem Hintergrund eines Wirtschaftsingenieurs, der Leidenschaft für nützliche Theorie und der langjährigen Praxis als Unternehmer gilt er bei vielen als Vordenker und Vormacher der Neuen Arbeitswelt. Er weiß aus eigener Erfahrung was es heißt, selbstbestimmt und sinngetrieben zu arbeiten und welchen Eigen-Turbo ein solches Umfeld zu zünden vermag.
Über intrinsify
intrinsify bietet Ausbildung und Beratung. Seit unserer Gründung haben wir mit gut 150 Unternehmen zusammengearbeitet, knapp 3.000 Führungskräfte und Organisationsentwickler ausgebildet sowie Hunderttausende Menschen über unsere Veröffentlichungen erreicht, u. a. mit den Spiegel und Manager Magazin Bestsellern »Zurück an die Arbeit« und »Wir führen anders!«.
Wir haben bei und mit unseren Kunden neue Geschäftsmodelle zum Fliegen gebracht, Unternehmen aus den roten in satte schwarze Zahlen geführt, die Verantwortungs- und Entscheidungsfreudigkeit ihrer Mitarbeiter erhöht, ihre Kundenzufriedenheit verbessert, aus Einzelkämpfern echte Führungsmannschaften gemacht und Vieles mehr.
Im Wesentlichen tut intrinsify vier Dinge: Wir bilden Führungskräfte, Organisationsentwickler/Berater und Top Executives aus. Wir begleiten Organisationsentwicklungsvorhaben auf Top-Entscheiderebene. Wir geben Orientierung zu Fragen rund um wirksame Unternehmensführung- und -entwicklung in Form von Artikeln, Videos & Podcasts im intrinsify Magazin. Und wir entwickeln unser Werkzeug „Future Leadership“ in unserem ThinkTank fortwährend weiter und publizieren dazu in unserem intrinsify Verlag.
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Du bekommst eine Video-Aufzeichnung unseres Live-Webinars aus April 2024. Diese kannst Du Dir im Browser anschauen, ohne ein Programm herunterladen oder installieren zu müssen.
Im Webinar bekommst Du einen Link zum Workshop-Leitfaden im PDF-Format.
Da kein physischer Versand stattfindet, wird Dir die Episode innerhalb weniger Minuten via E-Mail zugesendet.
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