Nach Deiner Anmeldung senden wir Dir einen Online-Fragebogen zu. Deine Antworten sind die Grundlage für ein Telefonat (oder zoom-Call) mit unserer Akademie-Leiterin Katharina. Sie reflektiert mit Dir Deinen Lerntyp und hilft Dir, Deine Ziele für das Retreat herauszuarbeiten. Anschließend erhältst Du Empfehlungen zur Vorbereitung. z.B. Online-Kurse und Literatur (keine Sorge – es sind verdaubare Blogartikel, keine dicken Bücher). Zusammen legt ihr die Schwerpunkte und Fragestellungen für Deine Future Leadership Lernreise fest. Du entscheidest, an welchen Themen Du arbeiten möchtest. Die angebotenen Workshopsessions kannst Du so in eine für Dich sinnvolle Reihenfolge bringen. Katharina schickt Dir rechtzeitig vor dem Retreat einen Vorschlag für Dein Retreat-Curriculum zu.

Mit der Individualisierung wird die Wirkung des Retreats erhöht und nachhaltiger.

Während des Retreats erschließt Du Dir die Inhalte nach Deinem Gusto. Sprich: Lars, Christiane und Larissa stellen Dir ingesamt 52 Lernangebote zur Verfügung – Du entscheidest selbst, welche Sessions Du besuchen möchtest und bei welchen Themen Du ganz besonders in die Tiefe gehen möchtest. Oder werde ganz konkret: Vielleicht rufst Du sofort mal Deinen Chef oder Deinen neuen Kunden an und erzählst ihm von neuen Konzepten oder einer neuen Idee, wie ihr die Projektarbeit verbessern könnt. Oder Du “verdaust” die Auseinandersetzug mit Future Leadership zwischendurch bei einem Sprung in den Pool oder einem kleinen Abstecher in die Berge.

Im Anschluss an das Retreat bieten wir allen Teilnehmern Zugang zu unserer Future Leadership Community. Nach ca. drei Monaten führen wir eine Onlinekonferenz durch, in der Du alle Fragen stellen kannst, die Dir mit den Erkenntnissen des Retreats noch gekommen sind.

In dieser Session vertiefen wir eines der grundsätzlichen Denkmodelle von Future Leadership, den Unterschied zwischen kausaler (blau) und kontingenter (rot) Wertschöpfung. Uns kommt es aber nicht nur darauf an, rot und blau in der Praxis konkret erkennen und unterscheiden zu können, sondern auch, wie Du im Alltag richtig damit umgehen kannst. Dazu stellen wir Dir das Tool „Reflexionsmatrix“ vor und wenden es gleich auf Deinen Alltag an.

Wer soll entscheiden? Der Chef natürlich! Was in tayloristischen Strukturen völlig gelernt erscheint, ist plötzlich bei selbstorganisierten Teams ohne Chef neu. Du lernst, welche praxisrelevanten Entscheidungsverfahren es gibt und welche Vor- und Nachteile sie haben. Und wir spielen manche Verfahren auch mal konkret durch.

Quasi jedes Unternehmen ist durchzogen mit Ritualen und Praktiken, die ehemals sinnvoll erschienen, aber heute – und gerade im Kontext von dynamischen Märkten – erfolgreicher Wertschöpfung eher im Weg stehen. Du erlernst eine einfache Technik, um diesen dysfunktionalen Praktiken auf die Spur zu kommen und sich von ihnen zu trennen.

Unternehmenskultur ist ein schwieriges Thema, voller Mythen und Missverständnisse. Die Wirkzusammenhänge werden selten richtig dargestellt und sie sind auch bei richtiger Darstellung extrem schwer nachzuvollziehen. Noch schwerer wird es, wenn man versucht, im Unternehmensalltag als Manager oder Berater der eigenen Kultur auf die Schliche zu kommen. Wir zeigen Dir, welche Möglichkeiten Du trotzdem hast.

Für ein erfolgreiches Change-Vorhaben musst Du nach Kulturmustern im Unternehmen suchen, die das derzeitige Verhalten der Mitarbeiter prägen. Das Tool „Verkettete Gespräche“ dient dazu, diese Muster aufzuspüren. Mit verketteten Gesprächen gelingt Dir ein Blick auf die Kultur der Organisation, von der Mitarbeiter nicht direkt berichten können. Ein nicht triviales Unterfangen, aber dafür äußerst wirksam. Denn mit dem Bild über die Kultur wird das Verhalten erklärbar, Hindernisse in der Wertschöpfung sichtbar und Faktoren des Erfolgs der Organisation beschützbar. Achtung: interne Berater, agile Coaches, Führungskräfte, etc. können meist das Werkzeug nicht anwenden, weil sie selbst die Kultur jeden Tag in Gebrauch nehmen. Daher legen wir diese Session insbesondere allen Beratern ans Herz.

Steuerung ist nichts Böses und Selbstorganisation führt nicht immer zum gewünschten Erfolg. Du lernst in dieser Session zunächst in der Tiefe, worin der Unterschied zwischen Steuerung und Führung besteht und welche Rolle Macht dabei spielt. Schließlich lernst Du, wann Du auf Steuerung und wann Du auf Führung setzen musst.

Mannschaften sind funktional integrierte Teams, in denen alle wesentlichen Kompetenzen zur Bearbeitung einer Wertschöpfungskette vereint sind. Mannschaften sind die Antwort auf hochkomplexe Tätigkeiten, für die noch kein Wissen existiert und die sich deshalb der Steuerung entziehen. Jeder Versuch der Steuerung, zum Beispiel durch Abteilungsstrukturen, endet in großen Reibungsverlusten. Wir zeigen Dir, wie echte Mannschaften entstehen, was eigentlich keine Mannschaften sind und welche guten Argumente für die Bildung von Mannschaften sprechen.

Strategie ist ein Mysterium, in der betrieblichen Praxis gibt es kaum zwei Menschen, die darunter das gleiche verstehen. Wir bieten Dir ein Verständnis von Strategie an, das es unerlässlich erscheinen lässt, wenn ein Unternehmen in komplexen Märkten erfolgreich sein will. Wir stellen Dir in dieser Session 5 wichtige Faktoren für eine gute Strategie vor.

„Mit meinen Leuten geht das nicht!“ – ist vielleicht das meistgenannte Argument gegen Future Leadership. Aber es ist kein Argument, sondern eine Art optische Täuschung. Wir stellen Dir das zentrale Menschenbild-Modell von Douglas McGregor, sowie zentrale Motiviationstheorien vor und diskutieren die Implikationen für den Alltag.

Die Neue Systemtheorie von Niklas Luhmann bietet einen sehr hilfreichen Denkansatz zur Lösung komplexer Probleme. Sie stellt ein Erklärungsmodell für soziale Systeme zur Verfügung. Dabei gibt es ein paar harte Nüsse zu knacken, die eher kontraintuitiv sind. Hat man diese aber geknackt, dann lässt die Systemtheorie einen geradezu revolutionär neuen Blick auf Unternehmen, Führung und Change zu.

Mitarbeiter treffen Entscheidungen in Organisationen ja nie voraussetzungsfrei. Diese Voraussetzungen nennt man Entscheidungsprämissen – einer der sperrigsten, aber sehr präzisen Begriffe, die die Systemtheorie bereitstellt. Wenn Du das Verhalten von Mitarbeitern in Unternehmen ändern möchtest, dann muss Du nach Entscheidungsprämissen im System suchen, die das unerwünschte Verhalten fördern. Aber nicht alle kann man verändern – von einigen solltest Du tunlichst die Finger lassen.