Das Change Vorhaben ist in Planung und schon vorher werden „kritische“ Mitarbeiter identifiziert, die dem geplante Vorhaben skeptisch gegenüber stehen und es kippen könnten. Oder: Der Change ist in vollem Gange und Widerstände werden größer und schnell wird klar, welche Mitarbeiter hier die Meinungsführer sind und wem man „mal genau auf die Finger schauen muss“, um den Change nicht zu gefährden. Mit diesem Special wollen wir den Blick weg von den Personen lenken und aufzeigen, wie nützlich Widerstände sind und wie wenig dies häufig mit der eigentlichen Person zu tun hat. Außerdem sammeln wir Ideen, wie Berater sich aus der Personifizierungsfalle befreien können.

Keine Beratung ohne Auftrag! Diese Binsenweisheit lernt jeder Berater schnell. Wir ergänzen: Keine Beratung ohne Problem! Als Berater sieht man sich leicht im Zwiespalt zwischen der Befriedigung einer internen Referenz (das zu tun, was der Beratungskunde als Wunsch formuliert) und der externen Referenz (das Wertschöpfungsproblem des Kunden). Lassen Berater diese Differenzierung unreflektiert, rutschen sie leicht in eine Dienstleistungsfalle und schadet dem eigenen Beratungsbusiness langfristig. In diesem Special sammeln wir gemeinsam Möglichkeiten, wie Du das vermeiden kannst.

Der (gefühlte) Anspruch an Berater ist klar: Da kommt jemand von außen, der uns sagt, wie wir es richtig machen. Und es ist ja als Berater auch attraktiv, einmal alle Strukturen des Unternehmens von Grund glatt zu ziehen und dem Unternehmen seinen eigenen Stempel aufzudrücken. Doch geht das überhaupt? Lassen sich soziale Systeme von außen formen? Wenn ja: Wie kann das funktionieren? Und wenn nicht: Was kann Beratung dann eigentlich leisten?

Diese Session ist ein Deep Dive auf der Ebene des Individuums. Systemtheoretisch betrachtet, sind wir als Psychen nicht Teil, sondern Umwelt verschiedener sozialer Systeme. Was das für das Individuum bedeutet und wie sich das „Ich“ konstruiert, wenn Personen in Systemen nur als kommunikatives Abziehbild existieren, erfährst Du in dieser Session für Systemtheorie-Fortgeschrittene. Dieses Special gibt unverhoffte Antworten auf die Frage aller Fragen: „Wer bin ich im Kern?“

Ungelöste Konflikte fressen Zeit und Energie. Sie halten von der Arbeit ab und gefährden die Zusammenarbeit. „Pick your fights“, empfiehlt der Amerikaner deshalb. Das ist leichter gesagt als getan. Denn ob ein Konflikt gelöst, einfach nur funktionale Bahnen gelenkt, oder am Besten ignoriert werden sollte, ist abhängig von seiner Ursache. Doch die können von ungeklärten Beziehungen, über sich ausschließende Handlungsoptionen und unterschiedliche Wirklichkeitskonstruktionen, bis hin zu in der Organisation angelegten Paradoxien reichen. In diesem Special steigen wir noch einmal tiefer in bestimmte systemtheoretische Aspekte eines Konfliktes ein und lernen an Hand konkreter Beispiele aus unserer Beraterpraxis, wie du die eigentliche Ursache eines Konfliktes erkennen kannst, und welche Interventionen Dir dabei helfen können, angemessen mit ihnen umzugehen.

Im Future Leadership Programm dreht sich alles darum, wie man Unternehmen dynamikrobust aufstellen kann. Häufig gehen wir dabei davon aus, dass es sich um ein gewachsenes Unternehmen handelt, dessen bestehende Strukturen so verändert werden sollten, dass sie dynamischen Umfeldern gerecht werden können. Dieses Special legt den Fokus auf wachsende Unternehmen und auf die Frage, was getan werden kann, um mögliche Fehler gar nicht erst zu machen. Spannend ist das Special auch für all diejenigen, die retrospektiv verstehen wollen, an welchen Stellen der Umgang mit Wachstum zu weniger Flexibilität im Umgang mit Dynamik geführt haben kann.

Unternehmen müssen innovativ sein, um heute am Markt zu überleben. Logisch. Aber wie geht das genau, diese Innovation? Viele Unternehmen suchen ihr Heil darin, den Innovationsprozess zu managen. Zum Beispiel in regulierten Prozessen, mit spezifischen Methoden oder durch die Abgrenzung in gesonderten Räumen, wie Innovation Labs. Wir bieten in diesem Special eine systemtheoretische Betrachtungsweise an und sammeln gemeinsam, wo mögliche Fallstricke liegen. 

Die traditionelle Produktentwicklung verläuft typischerweise in verschiedenen, möglicherweise iterativen, Phasen: Zunächst werden in irgendeiner Form Marktbedarfe analysiert, dann werden Ideen generiert und anschließend ausgewählt, diese werden umgesetzt und anschließend wird das Produkt eingeführt. Dieses Special lenkt den Fokus auf die möglichen Fallstricke und Denkfehler der verschiedenen Phasen und schlägt mit Lean Startup eine sehr simple, aber effektive Alternative zu dem gängigen Vorgehen vor.

Freie Gehaltswahl, gleiches Gehalt für alle, Gehaltsbänder, Boni nach Zielerreichung, Bonus auf Basis von Feedbacks, Festgehalt nach Chefentscheidung. Es gibt die augefeiltesten Gehaltssysteme, um Vergütung in Unternehmen möglichst fair und reizvoll für die Mitarbeiter zu gestalten. Doch was ist dran an den verschiedenen, modernen und auch traditionellen Entgeltsystemen? In dieser Session erarbeitest Du, welche Argumente für und gegen die verschiedenen Varianten sprechen, wenn Du die Future Leadership-Brille aufsetzt. 

In diesem Special seid ihr gefragt! Wie reagieren die typischen Recruiting-Werkzeuge unter hoher Dynamik? Wie schlagen sich Assessment Center, „Anwerbeprämien“ und betriebliches Gesundheitsmanagement, wenn man sie durch die Future Leadership Brille betrachtet? Lasst uns diskutieren!

In diesem Special begrüßen wir Oliver Gorus als Experten für Positionierung vor allem für Berater und Kleinunternehmer. Unsere Erfahrung zeigt: die richtige Positionierung ist bereits die halbe Miete für ein erfolgreiches Beratungsunternehmen. Oliver geht auf den Grund, was Positionierung ist, welche verschiedenen Möglichkeiten der Positionierung es gibt und welche Kommunikation nach außen in Abhängigkeit der Positionierung sinnvoll ist.

„Was bringt mir die systhemtheoretische Brille, wenn ich doch schon eine systemische Ausbildung habe bzw. systemisch arbeite?“ Das ist wohl eine der meist gestellten Fragen an uns. In dieser Session diskutieren wir die Unterschiede zwischen den so ähnlich klingenden Denkgebäuden und legen dar, welchen Nutzen die Systemtheorie zusätzlich bieten kann. 

In dieser Session stellen wir Dir zwei Spiele vor, die wir selbst häufig nutzen, um die Wirkmechanismen in Unternehmen deutlich zu machen. Simons Ballspiel und das Stille Kasino. Diese Session erweitert Dein Repertoire an Möglichkeiten, wie Du Zusammenhänge anders deutlich machen kannst. Diese Spiele virtuell zu spielen ist eine echte Herausforderung, der wir uns gerne stellen.

Luhmann beschreibt die Moral als „Oberlehrer“, der sich ständig in gesellschaftliche Subsysteme einmischt. Das klingt so negativ, wo es doch viele Stimmen gibt, die sich glücklich zeigen würden, wenn mehr moralisches Gewissen in Wirtschaft, Politik und Co. sichtbar wäre. In diesem Special unternehmen wir den Versuch, ganz nüchtern auf Moral zu blicken, welche Gefahren sich ergeben, wenn sich die Moral mit anderen Sozialsystemen vermischt und welche Chancen in der Trennung von Moral und anderen Systemen liegen.