Die Sessions im Detail

In diesen Sessions gehen Lars und/oder Mark auf aktuelle Ereignisse ein und teilen ihre Einschätzung zu deren Bedeutung für die Unternehmensführung und Organisationsentwicklung. Dabei werden sie auch auf Herausforderungen und Chancen eingehen, die sich aus diesen Entwicklungen ergeben können.

Wer ein bekanntes Problem mit Ideen löst, erzeugt Verschwendung – die böse Kehrseite manch vermeintlich moderner Organisationen, die oft aus Prinzip schon Standardisierung und Machtgebrauch zur Prozesssteuerung ablehnen. Wir stellen Dir in dieser Session Grundzüge blauer Logistik- und Effizienzwerkzeuge wie das Trichtermodell, Lean Management oder die Engpassorientierte Steuerung vor.

Diese Session ist keine Rezension von Jürgen Hargens Selbsthilfebuch, sondern eine kritische Dekonstruktion der vielen Übergriffigkeiten heutiger Führungsempfehlungen. „Wer fragt, der führt“, sagen die einen. „Wer fragt, überhöht sich“, sagen wir. Was anständige Führung ausmacht und wie du unanständige vermeiden kannst, lernst du in dieser Session.

Die Blau-Rot-Unterscheidung durchzieht weite Teile des Future Leadership Denkgebäudes. Viele unserer Teilnehmer beschreiben sie als Durchbruch im Denken. Ihre bestechende Logik birgt jedoch zugleich das Risiko, bei jedem Problem die Abwesenheit ihrer Nutzung zu unterstellen. Zur Immunisierung gegenüber allzu rezeptartiger Anwendung von Theorie hilft meist noch abstraktere Theorie. Also werfen wir einen systemtheoretisch abstrakteren Blick auf die Blau-Rot-Unterscheidung.

Ziel der Session:
Du verstehst das größere Ganze und schützt Dich vor dem confirmation bias.

Diese Session ist ein Deep Dive auf der Ebene des Individuums. Systemtheoretisch betrachtet, sind wir als Psychen nicht Teil, sondern Umwelt verschiedener sozialer Systeme. Was das für das Individuum bedeutet und wie sich das „Ich“ konstruiert, wenn Personen in Systemen nur als kommunikatives Abziehbild existieren, erfährst Du in dieser Session für Systemtheorie-Fortgeschrittene. Dieses Special gibt unverhoffte Antworten auf die Frage aller Fragen: „Wer bin ich im Kern?“

Manche HR-Instrumente und Führungsstilempfehlungen kommen unscheinbar daher. Was soll an Mitarbeitergesprächen, systematischem Feedback, Diversity Management, Lob & Co. schon zu kritisieren sein? „Einiges“, sagen wir. Wir dekonstruieren die gängige HR Arbeit. Eine augenöffnende Session für alle, die HR-Arbeit verantworten, machen oder in Anspruch nehmen.

Im Future Leadership Programm dreht sich alles darum, wie man Unternehmen dynamikrobust aufstellen kann. Häufig gehen wir dabei davon aus, dass es sich um ein gewachsenes Unternehmen handelt, dessen bestehende Strukturen so verändert werden sollten, dass sie dynamischen Umfeldern gerecht werden können. Dieses Special legt den Fokus auf wachsende Unternehmen und auf die Frage, was getan werden kann, um mögliche Fehler gar nicht erst zu machen. Spannend ist das Special auch für all diejenigen, die retrospektiv verstehen wollen, an welchen Stellen der Umgang mit Wachstum zu weniger Flexibilität im Umgang mit Dynamik geführt haben kann.

Es gibt wenige Worte, die so eine uneingeschränkt positive Bedeutung mit sich führen wie „Selbstorganisation“ – außer vielleicht Vanilleeis. Nicht selten schmeckt dann die Selbstorganisation im praktischen Alltag überhaupt nicht mehr, und viele wundern sich. Wir werfen einen theoretischen Blick auf den Mythos Selbstorganisation, was diese von Selbstüberlassung und Selbstbestimmung unterscheidet und warum sich formale Macht nicht so einfach überrumpeln lässt. Und am Ende wird Dir Selbstorganisation noch besser schmecken als Vanilleeis.

Der Fachkräftemangel ist von vielen zu DEM Problem der nächsten Dekade erklärt worden. Und es lässt sich kaum noch bestreiten, dass die Mitarbeitergewinnung und -bindung an strategischer Bedeutung gewonnen hat. Wir werfen einen Future Leadership Blick auf den Fachkräftemangel, erklären, warum viele Ansätze das Problem tendenziell sogar noch verstärken und stellen unsere konkreten Alternativempfehlungen vor.

„Was bringt mir die systhemtheoretische Brille, wenn ich doch schon eine systemische Ausbildung habe bzw. systemisch arbeite?“ Das ist wohl eine der meist gestellten Fragen an uns. In dieser Session diskutieren wir die Unterschiede zwischen den so ähnlich klingenden Denkgebäuden und legen dar, welchen Nutzen die Systemtheorie zusätzlich bieten kann. 

Wer an den Taylorismus denkt, denkt an Frederick Taylor. Und der hat nicht den besten Ruf. Doch wann immer aus einer Idee ein -ismus wird, geht die wahre Essenz verloren. In dieser Session lernen wir den „echten“ Taylor kennen, ergründen seine damaligen Errungenschaften, vergleichen seine Herausforderungen mit unseren gegenwärtigen und erarbeiten uns die unverzichtbare Bedeutung, die seine Lehren noch heute haben. Getreu dem Motto: Aufklärung statt Missionierung.

Wenn der Inhalt von Kommunikation ein anderer ist, als er vorgibt zu sein, dann sprechen wir von Business-Theater. Der beste Nährboden dafür ist die Kombination aus viel Steuerung in Gegenwart hochdynamischer Märkte. Aber warum darauf warten und nicht von selbst etwas Theater im Unternehmen anzetteln? Diese Session stellt sich auf den Kopf – wir präsentieren euch zuverlässige Wege, sich durch die absichtliche Provokation von Business-Theater vom unternehmerischen Erfolg abzuhalten.

Luhmann beschreibt die Moral als „Oberlehrer“, der sich ständig in gesellschaftliche Subsysteme einmischt. Das klingt so negativ, wo es doch viele Stimmen gibt, die sich glücklich zeigen würden, wenn mehr moralisches Gewissen in Wirtschaft, Politik und Co. sichtbar wäre. In diesem Special unternehmen wir den Versuch, ganz nüchtern auf Moral zu blicken, welche Gefahren sich ergeben, wenn sich die Moral mit anderen Sozialsystemen vermischt und welche Chancen in der Trennung von Moral und anderen Systemen liegen. 

Wer sich für moderne Führung ausspricht, ist meist auch Verfechter von Selbstorganisation. Doch sobald es um Selbstorganisation auf der makroökonomischen Ebene geht, gerät diese Überzeugung ins Wanken. Die hat nämlich einen Namen, der weniger wohlgelitten ist, nämlich „Freie Marktwirtschaft.“ Zusammen mit „Kapitalismus“ steht die Marktwirtschaft nämlich für vieles Böse in dieser Welt. Aber hält diese Einschätzung der Logik stand? Was bedeutet Selbstorganisation auf der makroökonomischen Ebene wirklich? Und was bewirkt der Kapitalismus? In dieser Session nutzen wir die systemtheoretische Brille für einen Blick über den Tellerrand von Organisationen.

Future Leadership fokussiert auf die Wertschöpfung. Aber sind Unternehmen nicht auch für ihre Mitarbeiter da? Wie geht man um mit dem Dilemma zwischen Wertschöpfung und Wertschätzung? Wie kannst du als Führungskraft oder Unternehmer diesem Spannungsfeld konkret begegnen? Die Antwort ist einfacher als es scheinen mag.